浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制

   随着我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。本文提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成本，做了一些简要的分析。随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。 

关键词：建筑工程项目；工程项目施工；成本控制 

目录

摘要I

第1章建筑工程项目中成本控制的相关涵义   1

1.1成本控制的概念4

1.2成本控制的内容  4

 1.2.1成本预测4

1.2.2成本控制4

1.2.3成本核算5

1.2.4成本分析5

1.2.5成本考核5

1.3建筑工程项目成本控制的原则  5

 1.3.1成本最低化原则5

1.3.2全面控制原则5

1.3.3动态控制原则6

1.3.4责、权、利相结合原则6

1.3.5开源与节流相结合原则6

1.4成本控制的意义7

第2章  施工过程中工程项目成本控制的内容7

2.1运用目标管理控制工程成本目标7

   2.2纵向上实行四级承包7

2.3横向上多方采取措施确保成本目标的实现8

2.4组织明确，管理科学合理8

第3章  施工工程项目成本控制的特点8

3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本8

3.2建立严密有效的项目成本内控体系8

3.3项目成本控制重在落实9

         3.3.1掌握工程基本情况9

         3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目9

         3.3.3机械使用费的控制 9

         3.3.4控制人工费成本和现场经费 9

         3.3.5项目总工期与总成本的关系 9

第4章  建筑工程项目成本管理存在的问题10

4.1人员管理问题10

4.2材料管理问题11

4.3成本核算问题11

第5章  建筑工程项目成本管理的具体措施11

5.1提高项目人员的整体素质和责任感11

   5.2编制目标责任成本和目标责任预算12

5.3建立项目成本控制责任体系13

5.4深入成本预测预控和经济合同的履行13

5.5对人工费、材料费、机械费的控制13

5.6安全成本的控制15

5.7应用新技术控制成本16

5.8使用铝合金模板取代原有的木模板17

5.9做好其他成本控制工作18

结语18