浅议工程项目风险管理及对策

一项建设工程从启动，到整个运营过程，每个环节都有风险的存在，对项目目标的实现具有较大的威胁。我们处于社会经济发展迅速的大环境之下，建设项目越来越多，规模越来越庞大，对工程管理也提出更高的要求，所面对的不确定性因素越来越多，不论是进度还是费用，以及性能等环节都存在着可预或不可预的风险，由此可知对项目实施风险管理是工程顺利进行的基础条件。消灭风险是不可能实现的，而风险管理却可以把风险所引发的损失降到最低，这需要进行大量的准备工作，并进行理性管理，现代建设项目的物是规模庞大的特点，另外中之周期较长，采用新技术、影响因素众多等原因，导致项目实施过程中风险性较高。这对承包商提出严峻的考验，强化风险管理能力是必不可少的措施。在进行施工时要有较强的辨别能力，划分工程施工中的风险因素，并对潜在风险因素做出判断，采取科学有效的控制和规范措施，把风险所带来的损失降到最低。这是项目顺利完成的基本条件。

本文通过对四川某工程项目的案例分析得出，由于采取和科学的控制和管理方式，可以把风险和损失降到最低。这是项目顺利完成的前提条件。如果管理具有实用性，所带来的经济效果是显著的，使企业的竞争能力得以提升，整体素质和管理水平得到显著提高。只有做到各项管理制度的完善，把风险管理机制引入项目工程中来，才会使我国建筑市场走向健康有序的发展轨道。

关键词　项目风险管理；风险控制；应对策略

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1 研究的背景及意义1

1.2 国内外研究现状1

1.2.1 国内研究现状1

1.2.2 国外研究现状2

1.3 研究方法和思路3

1.4 本文主要研究内容4

第2章 工程项目风险及风险管理概念5

2.1 工程项目风险5

2.2 工程项目风险管理5

第3章 工程项目的风险评估7

3.1 工程项目风险评价7

3.1.1 风险评价方法7

3.1.2 工程项目风险评价指标体系构成7

3.2 工程项目风险控制8

第4章 工程项目风险应对措施选择9

4.1 工程项目风险规避9

4.2 工程项目风险缓解10

4.3 工程项目风险转移10

4.4 工程项目风险自留11

第5章 案例分析12

5.1 案例概况12

5.2 工程风险的识别13

5.2.1 前期策划阶段13

5.2.2 勘察阶段13

5.2.3 设计阶段14

5.2.4 招投标阶段14

5.2.5 施工阶段14

5.2.6 竣工验收阶段15

5.3 风险的控制15

5.3.1 阶段风险控制15

5.3.2 设计阶段风险控制15

5.3.3 施工阶段风险控制16

5.3.4 竣工阶段的风险控制16

5.4 风险管理的效果17

第6章 结论与展望18

6.1 结论18

6.2 展望18

参考文献19

致谢21