建筑工程项目有效进度管理研究——以K项目为例

在大型建筑工程项目中，工序繁多，相互之间关系错综复杂，因此工程进度管理的要求是相当之高，利用传统的计划管理和控制方法往往难以适应现场施工的需要，因此出现了计划和施工脱节的现象，造成很多工程拖期，给施工单位、业主、乃至国民经济造成了很大的损失。在国内外，建设工程项目进度控制这一课题很受关注。经过二十几年的探索和实践，建设工程项目进度管理研究在我国已得到政府与项目管理者的高度重视，并普遍的认可与推广。因此，如何深入认识和实际建筑工程项目的进度管理与控制是一个需要解决的主要问题。本文在阐述项目进度管理定义、内容及意义的基础上，以K项目为例，结合该项目进度管理的现状，深入分析了K项目进度管理的存在的问题，最后提出了一些优化措施和改进建议。

关键词：建筑工程项目，进度管理，项目进度计划

目   录

1  绪论2

2  项目进度管理的概述3

2.1  项目进度管理的定义与内容3

2.2  项目进度管理的原理3

2.3  项目进度管理的意义4

3  K项目进度管理现状5

3.1  K项目简介5

3.2  K项目进度管理现状5

4  K项目进度管理存在的问题10

4.1  施工组织发生冲突影响进度10

4.2  进度计划的编制缺乏灵活性10

4.3  进度控制方法不够科学10

4.4  缺乏对施工的全面及时监控11

4.5  项目进度易受各方影响而产生偏差11

5  K项目工程进度管理的对策13

5.1  加强项目组织管理13

5.2  注重进度计划的适时调整13

5.3  优化项目进度控制方法14

5.4  强化对工程项目进度的实时监控17

5.5  项目工程进度偏差纠正18

6  结论20

参考文献21

致谢22