摘要
今天，经济全球化进一步深化发展，建筑施工企业赖以生存的市场环境越来越难以生存：本土和外来的建筑施工企业竞争日趋残酷，投资方的各方面要求更趋严苛，原材料和人工价格持续上涨，合同价被越压越低，需要垫资的项目越来越普遍，质量标准越定越高，工期被压缩的几近不合理，建筑施工企业的利润空间被压缩的越来越小。建筑施工企业要想存活和发展，必须改变以往 的经营思路和机制，以项目成本管理为主线，运用最新的科学管理思想、管理模式和管理方法，提升建筑企业自身的成本管理与控制水平，从而使建筑企业获得属于自己的核心竞争力。
首先论文试图找到有关工程项目成本控制及其体系的正确概念和研究切入点。在工程项目成本控制的框架下，回答了研究的目的和意义是什么，使用什么方法，相关内容又是什么？从而总体上认识和把握工程项目成本控制及其体系构建。其次，对工程项目成本控制的概念、影响因素和方法等理论进行详细解释，以便能更深层次的把握工程项目成本控制。最后，构建工程项目成本控制体系。
关键词 建筑企业生存 工程项目成本 成本控制 控制体系
目录
摘要I
第1章 绪论3
1.1选题背景及问题的提出3
1.1.1选题背景3
1.1.2问题的提出3
1.2国内外有关研究现状综述4
1.2.1国外有关研究现状4
1.2.2国内有关研究现状5
1.3主要内容和研究方法7
1.3.1主要内容7
1.3.2研究方法8
第2章 工程项目成本控制的相关概念及方法9
2.1 工程项目成本控制的概念9
2.2工程项目成本控制影响因素的分析9
2.2.1工程项目成本控制的直接影响因素9
2.2.2工程项目成本控制的间接影响因素11
2.3工程项目成本控制的特点12
2.4工程项目成本控制的步骤13
2.5工程项目成本控制的方法14
2.5.1工程成本分析法14
2.5.2挣得值法15
2.5.3模糊层次分析法15
第3章 工程项目成本控制体系的构建17
3.1 构建工程项目成本控制体系的目标17
3.2 构建工程项目成本控制体系的原则17
3.3 构建工程项目成本控制体系的基本流程18
3.4 工程项目成本的控制及后期预测18
3.4.1基于模糊层次分析法的成本控制目标递阶层次结构19
3.4.2运用工程成本分析法进行成本的偏差分析20
3.4.3工程项目成本偏差的原因分析及纠偏对策21
3.4.4运用挣得值法进行工程项目后期成本的趋势预测23
3.5 工程项目成本控制绩效的评价24
3.5.1工程项目成本控制绩效考核的指导思想24
3.5.2制定工程项目成本控制绩效考核指标的原则24
3.5.3工程项目成本控制绩效考核方法25
第4章 案例分析26
4.1 工程概况26
4.2 案例的分析及成果的应用26
4.2.1 项目成本控制中存在的问题分析26
4.2.2工程项目成本纠偏的对策措施32
4.2.3工程项目后期成本的趋势预测33
4.3 工程项目成本控制的实施效果分析35
4.3.1工程项目成本控制的效益评价35
4.3.2工程项目成本控制的综合评价36
第5章 结论与展望37
5.1 结论37
5.2 展望37
参考文献38
致谢41
