建设工程项目进度控制问题研究

工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等各个阶段。施工工程项目的进度管理，是工程建设过程中具有实施复杂性和监管重要性的一项复合任务，是工程建设的重要部分之一。工程项目进度合理有效的控制管理，有利于提高投资者投入产出比，有利于良好维持经济秩序，同时有利于企业效益的提高。本文首先阐述了项目进度控制的基本理论、影响因素和管理措施等内容，并结合具体的工程案例，讨论了华信变压器公司厂房建设施工进度管理过程中存在的问题以及相应的调整措施和施工保障，确保华信变压器公司厂房建设项目的按时完工。

关键词　建设工程项目；进度控制

目录

摘要I

第1章 绪论1

第2章 工程项目施工进度控制的相关理论2

2.1 进度控制的概念2

2.2 进度控制的必要性2

2.3 进度控制的基本原理3

第3章 工程项目施工进度控制的影响因素及管理措施5

3.1 项目进度控制的影响因素5

3.1.1 人为因素5

3.1.2 资金因素5

3.1.3 施工条件因素5

3.1.4 施工技术因素5

3.2 项目进度管理措施5

3.2.1 合同措施5

3.2.2 经济措施5

3.2.3 组织措施6

3.2.4 管理措施6

3.2.5 技术措施6

第4章 华信变压器公司厂房建设工程项目进度控制实例分析7

4.1 项目概况7

4.2 华信变压器公司厂房建设进度管理面临的问题7

4.2.1 项目施工组织冲突7

4.2.2 项目资源的浪费7

4.2.3 项目工期滞后8

4.2.4 项目工作流程混乱9

4.3 华信变压器公司厂房建设项目进度计划的调整9

4.3.1 项目工作的分解9

4.3.2 责任分配11

4.3.3 项目工作排序12

4.3.4 项目工期估算12

4.4 项目进度控制的保障13

4.4.1 项目进度控制的组织保障13

4.4.2 进度控制的管理保障14

4.4.3 项目进度控制的技术保障15

4.4.4 进度控制的信息管理措施16

第5章 结论17

参考文献18