浅谈成本控制中变更分析及管理的对策研究

随着我国房地产市场发展的日益成熟，以及国家宏观调控政策给行业带来的巨大压力，房地产行业的竞争更加激烈。做好房地产开发项目的成本控制，是挡西房地产企业求得生存和发展的根本保证。在日趋激烈的市场竞争中和紧缩的货币政策、“限购”政策下，要想取得良好的经济效益，实现企业的利润最大化，房地产企业就必须从自身管理上下功夫，通过加强项目开发过程中的成本管理与控制，从而提高企业的核心竞争力。

房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，导致无法从根源上避免变更。因此做好变更管理对房地产企业来说很有重要的意义。要做好变更管理，本文通过结合案例进行分析，并加以研究，得出可以实践推广的管理方法和措施。

关键词　房地产 成本 成本控制 变更

目录

摘要I

第1章 成本控制的基本理论及现状1

1.1成本控制的理论1

1.2成本控制的现状1

第2章 中大地产集团变更现状及无效成本分析4

2.1 中大地产集团简介4

2.2 中大地产集团变更现状分析4

2.3 中大地产集团无效成本分析7

第3章 问题剖析9

3.1 变更管理流程执行的漏洞与缺陷9

3.2 其他导致变更增加的因素10

第4章 变更管理对策研究11

4.1 源头治理、防范未然——变得少11

4.2 强调预控、多方协同——变得早13

4.3 严控变更过程、遵循合理变更——变得好15

第5章 结论17

参考文献18

致谢19