建筑施工成本管理研究与应用

目前，我国建筑市场已日趋规范化，在建设工程的承发包阶段，许多省市常采用合理低价法进行建设工程的招标评标。因此，施工企业一般都会以较低的商务报价参加竞标，以提高中标率。在合理低价中标的市场前提下，施工企业要想获得一定的利润，就必须加强成本管理、降低施工成本。

本文将参考现有文献中关于成本管理的部分理论研究成果，结合本人在成本管理工作中采用的一些方法、措施，以实际工程为例，对建筑施工过程中的成本管理进行论述。

关键词　施工，成本，管理，应用

目录

摘要I

引言1

第1章 施工成本管理综述2

1.1施工成本的概念和构成2

1.2施工成本管理的概念2

1.3施工成本管理模式的演变2

1.4施工成本管理的基本程序2

1.5成本管理程序与具体工作之间的关系及流程3

第2章 成本预测4

2.1成本预测的概念4

2.2 投标前成本预测与中标后责任成本测算的区别4

2.3建筑施工企业应如何建立成本管理目标责任制4

2.3.1《项目管理目标责任书》的概念和依据5

2.3.2风险抵押金制度5

2.4成本预测在实际工程中的应用5

2.4.1句容市某住宅土建工程投标前成本预测分析表5

2.4.2常州市某住宅土建工程责任成本测算一览表5

第3章 成本计划8

3.1成本计划的概念8

3.2成本计划的编制依据和要求8

3.2.1成本计划的编制依据8

3.2.2成本计划的编制要求8

3.3成本计划在实际工程中的应用9

实例：常州市某住宅土建工程计划成本一览表9

第4章 成本控制11

4.1成本控制的概念11

4.2成本控制的内容11

4.3 成本控制的步骤11

4.4成本控制在实际工程中的应用12

实例：某综合楼工程成本控制目标、措施及责任分解表12

第5章 成本核算15

5.1成本核算的概念15

5.2成本核算的要求15

5.3成本核算在实际操作中的时间限定15

5.4成本核算的方法16

5.5成本核算在实际工程中的应用16

5.5.1实例：上海市某工程地下室结构封顶阶段的成本核算情况16

5.5.2成本核算操作中应注意的问题16

第6章 成本分析18

6.1成本分析的概念18

6.2成本分析的分类18

6.3成本分析的要点18

6.4成本分析需要注意的问题18

6.5成本分析在实际工程中的应用19

实例：上海市某工程地下室结构成本分析19

第7章 成本考核20

7.1成本考核的概念20

7.2成本考核的前提20

7.3成本考核的程序20

7.3.1公司对项目部考核的程序20

7.3.2项目部内部考核的程序21

7.4成本考核的内容21

7.4.1公司对项目部考核的内容21

7.4.2项目部内部考核的内容21

7.5成本考核在实际工程中的应用21

7.5.1成本考核需要收集的资料22

7.5.2常州市某住宅工程成本考核审计报告22

参考文献24

致谢25