EPC总承包项目风险管理研究

EPC总承包项目是将工程的设计、采购、施工等全部打包在一起，在一定程度上增加了利润，但在实施过程中，也增加了风险。为了有效降低企业在项目建设过程中的风险，业主及工程总承包公司应认清形势，合理应对，不断完善风险管理体制，适应市场竞争的需要，促使总承包体制向规范化方向发展，以取得业主和总承包商利益的双赢。

本文对EPC工程总承包项目管理模式进行了介绍，探讨了加强EPC总承包工程项目管理的措施，以及风险规避、风险缓解、风险转移和风险自留四种风险应对策略。根据风险管理过程中的实际情况，对于可消除的风险因素建议选择风险规避和风险转移策略，对于不可消除的风险因素，建议选择风险缓解和风险自留策略。

关键词：EPC总承包；项目管理；风险管理

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1 论文研究的背景和意义1

1.2 国内外的研究现状2

1.2.1 工程总承包在国内的发展现状2

1.2.2 风险管理在国内的发展现状2

1.2.3 工程总承包在国外的发展现状3

1.2.4 风险管理在国外的发展现状3

1.3 论文的研究思路4

1.3.1 论文的研究对象4

1.3.2 论文的理论来源4

1.3.3 论文的研究方法5

第2章 EPC 总承包模式概述7

2.1 EPC 总承包模式的内涵7

2.1.1 EPC总承包模式的定义7

2.1.2 EPC总承包模式的特点7

2.2 EPC 总承包模式与其它承包模式的比较路8

2.2.1 EPC模式与传统承包模式的比较8

2.2.2 EPC模式与其它总承包模式的比较9

2.2.3 EPC总承包模式的发展与实施现状10

第3章 EPC 总承包项目风险管理理论综述12

3.1 总承包项目风险管理的特点12

3.2 总承包项目风险管理的过程12

3.3 总承包项目的经济风险13

3.4 总承包项目经济风险管理措施和对策13

第4章 EPC 总承包项目全面风险管理15

4.1 EPC 总承包项目投标阶段的风险管理15

4.1.1 投标阶段的风险识别15

4.1.2 投标阶段的风险分析与应对策略17

4.2 EPC 总承包项目执行阶段的风险管理17

4.2.1 设计阶段的风险管理17

4.2.2 采购阶段的风险管理19

4.2.3 施工阶段的风险管理19

结 论22

参考文献23

致谢24