浅谈住宅房地产开发项目开发周期内财务成本控制

随着房地产市场趋冷，我国房地产开发企业面临着巨大的生存挑战。 据调查，房地产开发项目中，五分之四的费用为必要的开支，剩下的五分之一属于非必要费用。其中，在房地产施工阶段的非必要费用占到全部费用的十分之一以上。对于房地产企业而言，要想取得生存，获得长足的发展，有必要加强成本控制。我们通过分析房地产开发各个环节中的成本支出情况，制定出详细可行的开发成本控制方案，应用到房地产项目开发过程中。探索成本控制理论加开发实践相结合的方式，帮助房地产开发企业控制项目开发成本。最终达到房地产企业良性发展、循序开发、避免因为财务成本问题而发生工程质量和降配的情况发生，最终实现房地产行业有责任、有品质的开发住宅。

关键词　房地产  财务成本  控制   管理创新

目录

摘要1

引言1

第1章 我国房地产开发成本组成及现状2

一、我国房地产开发成本组成及现状2

1.1项目投融资成本2

1.1.1土地出让费2

1.1.2项目立项融资2

1.1.3融资成本费用2

1.1.4前期开办费用3

1.2项目开发管理费用3

1.2.1项目人员工资性费用3

1.2.2企业业务招待费用3

1.2.3销售案场、广告公司成本费用3

1.2.4前期开办费用3

1.3营销成本费用3

1.4工程营造建设管理3

1.5拆迁补偿安置费用3

第2章 开发周期内财务成本可控制分析6

2.1 项目融资成本6

2.2项目开发管理费用6

2.3工程营造成本控制6

2.4营销成本费控制7

第3章 如何实施成本控制8

3.1 开发管理控制8

3.2 财务现金流及投融资8

3.3 工程节能环保8

3.4营销思路低调朴实9

3.5实行阳光招采，减少腐败9

3.6保证工程品质、加强工程质量监管9

3.7 EPC的发包模式推广及应用9

第4章  结论11

参考文献11

致谢12