浅谈工程总承包模式的风险分析及对策

随着我国经济的快速发展，建筑行业发展迅猛，成为了社会经济的支柱性行业。流行于国际建筑市场的EPC工程总承包模式也逐渐被我国建筑市场认可，成为了国内主流的承包模式。EPC工程总承包模式下，建筑项目总承包商可以通过良好的技术优势以及管理优势获取丰厚的利润。但巨大的利润往往都会伴随巨大的风险。尤其是面对以工期长、规模大、技术复杂的EPC项目而言，总承包商需要承担的风险更大。因此，如何在EPC工程总承包项目中，通过科学的技术手段对整个项目进行合理的、科学的、全面的风险分析，对项目建设过程中各环节可能出现的风险进行提前预防和规避，是许多总承包商亟待解决的问题，也是我国推行EPC工程总承包模式必须解决的问题。因此，本文试图从总承包模式的一般风险及项目管理具体实践中的具体风险进行分析，并提出针对性的措施及建议。

关键词　工程总承包 项目管理 风险 识别 防范

目录

摘要I

第1章工程总承包模式概述2

1.1工程总承包模式概念2

1.2工程总承包模式分类2

1.2.1 E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包2

1.2.2 E+P+CM模式2

1.2.3设计+施工总承包（D+B）3

1.3工程总承包模式的优缺点3

1.3.1工程总承包模式的优点3

1.3.2工程总承包模式的缺点3

第2章工程总承包项目风险特点4

2.1工程总承包项目特点4

2.2工程总承包项目风险风险特点4

第3章工程总承包项目风险的一般性分析及对策5

3.1工程总承包项目风险识别5

3.1.1项目风险识别的步骤5

3.1.2项目风险识别常见方法5

3.2总承包项目风险分类5

3.3总承包项目风险估计与评价5

3.3.1风险估计流程5

3.3.2风险评价方法6

3.4工程总承包项目风险的对策6

3.4.1重视市场调查7

3.4.2制定科学的投标决策与投标报价7

3.4.2注重签约前的合同审查7

第4章总承包项目各阶段风险识别及对策8

4.1投标报价阶段8

4.1.1工程信息不对称的风险及对策8

4.1.2汇率、利率等相关费用变动的风险及对策8

4.1.3合同风险及对策8

4.1.4无参考经验数据风险及对策9

4.1.5无类似工程进度计划风险及对策9

4.1.6合同评审环节缺失风险及对策9

4.2施工图设计阶段9

4.2.1工时估算风险及对策9

4.2.2施工图设计标准变化风险及对策9

4.2.3设计变更风险及对策9

4.3物资采购阶段10

4.3.1采购招标风险及对策10

4.3.2采购监控风险及对策10

4.3.3货源质量风险及对策10

4.3.4采购渠道单一风险及对策11

4.3.5采购方式单一风险及对策11

4.4施工过程阶段11

4.4.1经验人员缺失风险及对策11

4.4.2相关法规及操作规定风险及对策11

4.4.3现场货物管理风险及对策11

4.4.4 QHSE风险及对策11

4.5项目过程管理阶段12

4.5.1进度计划专业性风险及对策12

4.5.2进度计划合理性风险及对策12

4.5.3人员衔接风险及对策12

4.5.4人员实际经验缺乏风险及对策12

4.5.5索赔风险及对策12

第5章实际案例分析14

5.1成功案例分析14

5.2失败案例分析15

第6章总结18

参考文献19

致谢20