关于建设项目总承包发包模式的探究

长期以来，我国的工程项目承发包模式单一，使我国建筑企业在国际承包市场上的份额较小。与发达国家相比，我国的承发包市场存在很多问题，很难适应建筑市场发展的需要，不利于我国建筑企业的发展。

本文通过对工程项目承发包模式的发展概况的概述，介绍了国内外工程项目承发包模式的发展概况。鉴于目前国内外工程项目承发包国外的先进管理经验、科学的工程项目承发包模式、各种项目控制方法等的介入，势必对我国的建筑业带来巨大的冲击和影响，国内外工程的竞争也会日趋激烈。

本文通过分析我国工程项目承发包市场存在的问题，提出在我国发展多种工程项目承发包模式的必要性。在对发达国家工程项目承发包模式的综述基础上，对在我国如何进行工程项目承发包模式的选择提出了参考意见。同时，本文还提出了在我国发展多种工程项目承发包模式的对策，通过分析我国各种建筑企业的特点，在综合各方面因素的基础上，选择适合自己发展的承发包模式，以适应市场的需要，并探讨了这些建筑企业要实现承发包模式的转型，成为合格的、有竞争力的承包商需要具备的条件。

关键词　建设项目 承发包模式  选择、对策

目录

摘要I

第1章 绪论2

1.1论文的研究背景2

1.2论文研究的意义3

第2章我国工程项目承发包模式的概况4

2.1我国建筑市场的现状4

2.2我国工程项目承发包模式的发展概况5

2.3我国工程项目承发包市场存在的问题5

第3章目前国外工程项目承发包模式及分析6

3.1国际工程承发包模式的发展6

3.2国际上常用的工程项目承发包模式6

3.2.1传统模式6

3.2.2平行发包模式6

3.2.3伙伴发包模式6

3.2.4设计—建造模式6

3.2.5 CM模式6

3.2.6 项目管理承包模式6

3.2.7 设计—管理模式6

第4章我国工程项目承发包模式的选择7

4.1我国发展多种工程项目承发包模式的意义7

4.2工程项目承发包模式的选定主要因素7

第5章我国发展工程项目承发包模式的对策8

5.1政府的引导8

5.2业主的驱动8

5.3总承包商的实施8

第6章结论与展望8

6.1结论9

6.2展望9

参考文献10

致谢11