我国建筑企业海外工程施工现场管理研究

随着“走出去”战略的实施，我国建筑企业纷纷走出国门，开始参与国际建筑市场的竞争。但在海外工程项目管理中，我国建筑企业仍面临着诸多挑战，现场管理就是其中之一。海外工程施工现场管理是指我国建筑企业或项目部依照项目所在国政府部门的城市管理规定以及企业内部的施工现场管理规定等内容，对海外工程施工现场以内、工程主体以外所包含的内容所进行的管理，主要包括现场平面管理、材料设备管理、环境管理、安全管理和人员管理。良好的施工现场管理是工程目标实现的保障，现场管理水平的高低，直接关系到工程的工期、质量和利润，影响企业的经济效益。本文以我国建筑企业海外工程施工现场管理为研究对象，总结分析管理中存在的问题，借鉴国际先进经验，从增强管理意识、完善管理制度、改进管理方法等方面提出了提高我国建筑企业海外工程施工现场管理水平的建议。

关键词：海外工程；现场管理；环境管理；安全管理

 

目录

摘要I

目录I

第1章 绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义2

第2章 我国建筑企业海外工程施工现场管理现状4

2.1海外工程施工现场管理的内容、特点和流程4

2.1.1施工现场管理内容4

2.1.2施工现场管理特点5

2.1.3施工现场管理流程6

2.2海外工程施工现场管理存在的问题及原因分析6

2.2.1现场管理存在的问题6

2.2.2产生问题的原因分析8

第3章 国际顶级承包商施工现场管理先进经验及启示12

3.1国际顶级承包商施工现场管理先进经验12

3.2国际顶级承包商施工现场管理经验的启示13

3.2.1加强培训宣传，增强管理意识13

3.2.2完善管理制度，保障制度落实14

3.2.3实现“三位一体”的可视化管理16

第4章 提高海外工程施工现场管理水平的建议17

4.1注重培训工作17

4.2基于6S的施工现场管理制度的完善18

4.2.1环境管理制度的完善19

4.2.2人员管理制度的完善19

4.2.3安全管理制度的完善20

第5章 结论21

参考文献22

致谢23