浅谈对施工阶段的工程项目成本的管理控制

摘  要：随着我国市场经济体制的建立和逐步完善，建筑施工企业面临激烈的市场竞争，工程项目成本控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益。只有解决这些造成施工项目成本不必要浪费的因素，才能使施工企业在市场经济下的企业竞争浪潮中摆脱困境，立于不败之地。本文主要运用项目管理理论中的成本管理知识，结合A项目的施工实践，探讨了针对当前项目成本管理中存在的主要问题，提出了相对应的解决对策，力争在工期范围内，低消耗、高质量地完成工程项目，最终实现降低项目成本的目标，提高工程项目的利润水平。

关键词： 施工阶段；工程项目；成本管理

目  录

一、工程项目成本管理概述1

（一）项目管理相关理论1

1、工程项目的概念及特征1

2、项目管理的概念及内容1

（二）项目成本管理的基本内容2

1、项目成本的概述2

2、项目成本的影响因素2

3、项目成本的构成3

4、项目成本管理的特点4

（三）施工阶段工程项目成本管理流程5

二、案例研究：A项目施工阶段成本管理6

（一）项目概况6

1、A综合楼工程建设项目简介6

2、A综合楼工程施工设计概述6

（二）A项目的成本管理分析7

1、A项目的成本计划7

2、A综合楼工程建设项目的成本控制8

三、施工阶段工程项目管理存在的问题10

（一）工程项目成本管理意识薄弱10

（二）工程项目成本管理知识缺乏10

（三）工程项目成本管理工具与手段落后11

四、施工阶段工程项目成本管理的措施探讨11

（一）转变观念，提升成本意识，做到全员重视11

（二）加强工程项目成本管理知识培训，提升全员成本管理素质12

1、内部培训12

2、外部培训13

（三）采用先进的管理手段和管理工具，改善落后的管理水平13

参考文献15