建设工程项目管理模式的比较研究

建设工程项目管理模式作为工程项目管理的核心，是工程项目顺利完成、能否盈利的关键因素。因此选择适合于我国建筑企业及工程项目的管理模式，对建设项目各参与方，尤其是业主方，是一个至关重要的问题。本文简要论述了国内国际项目管理现状，同时提及项目、项目管理和建设工程项目管理模式的相关理论的基础上，对常见的建设工程项目管理模式进行了简要介绍和特点分析，同时对不同的管理模式之间进行了比较分析，从而便于我国建筑施工企业来选择适合国情和项目性质的管理模式。

通过本文的研究，了解到建设工程项目管理模式在整个工程项目管理过程中的重要意义，同时结合我国实际，从而改善我国建设工程项目管理模式的不足，以缩短我国建筑施工企业与国外建筑施工企业在项目管理上的差距，从而带动和促进我国建筑施工企业的发展。

关键词　工程项目  项目管理  建设工程项目管理模式

目录

摘要I

第1章 引言3

1.1建设工程项目管理模式的研究背景3

1.2建设工程项目管理模式的研究目的及其意义3

第2章 建设工程项目管理的相关理论5

2.1 项目及项目管理5

2.1.1 项目的理论概述5

2.1.2 项目管理的理论概述5

2.2 建设工程项目管理5

2.2.1 建设工程项目管理的定义5

2.2.2 建设工程项目管理的特征6

第3章 建设工程项目常见的管理模式特点及其比较7

3.1 传统管理模式（DBB）及其特点7

3.2 建造管理模式（CM）及其特点8

3.3 管理承包模式（MC）及其特点8

3.4 设计采购建造模式（EPC）及其特点9

3.5 设计+管理模式（D+M）及其特点10

3.6 建设工程项目常见管理模式的比较10

3.6.1 项目组织中的性质和地位不同10

3.6.2 项目组织中合同关系不同11

3.6.3 项目管理工作范围不同11

3.6.4 介入项目的时间不同11

3.6.5 对项目的责任和风险分担不同11

3.6.6 需业主介入项目管理的程度不同12

3.6.7 项目进度快慢不同12

3.6.8 适用项目的复杂程度不同12

第4章 结论13

参考文献14