基于PMC模式的工程项目管理研究

由于经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规模越来越

大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，计划、组织、协调工程的建设变得日趋复杂。随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一。PMC模式工程项目管理是目前国际上建设大型、复杂工程常采用的项目管理模式。

本论文首先介绍了工程项目管理的基本理论和内容、分析了目前主流的工程项目管理模式：在此基础上对工程项目管理模式中的PMC模式进行了详细全面的介绍，包括基本概念、工作内容、应用案例和优缺点，并提出在国内推行PMC模式的对策建议。目的是让PMC模式工程项目管理在国内工程建设领域得到更好推广。

关键词：　工程；PMC模式；项目管理；

目录

摘要I

第1章　绪论1

1.1　研究背景1

1.2　国内外PMC模式项目管理研究状况1

1.2.1　国外研究现状1

1.2.2　国内研究现状2

1.3　研究目的及意义2

第2章　工程项目管理介绍4

2.1　工程项目管理的相关理论4

2.2　工程项目管理的基本内容4

2.3　工程项目管理的模式分析4

2.4　工程项目管理的发展趋势5

第3章　PMC模式工程项目管理研究7

3.1　PMC模式工程项目管理的概念7

3.2　PMC模式工程项目管理的工作内容7

3.3　PMC模式工程项目管理应用案例8

3.3.1　采用PMC模式工程项目管理的工程建设案例梳理8

3.3.2　中石化石家庄油品质量升级项目PMC模式工程项目管理应用案例9

3.4　我国PMC模式工程项目管理的发展建议13

3.4.1　PMC模式工程项目管理的优点13

3.4.2　PMC模式工程项目管理的问题与建议13

第4章　结论15

4.1　研究结论15

4.2　研究展望15

4.2.1　研究心得15

4.2.2　研究展望16

参考文献17

致谢18