浅谈施工项目成本控制 (2)

在施工企业中，掌控好施工项目成本控制这一环节，对增强企业的市场竞争力，具有重要的意义。为了在工程项目进行中，进一步提高成本控制，达到最大效益。本文在对国内外施工项目成本控制的研究状况进行分析的基础上，以A建筑公司为研究对象，通过价值施工法分析了该建筑企业成本控制存在的问题，同时针对这些问题提出了相应的解决措施。最终，通过价值施工方法在实际工程中的应用，使得项目不仅按照原计划完成了任务，同时利润还得到大幅度的提高，而且质量得到很好的保证，凸显了成本控制的重要性。

关键词　施工项目，成本控制，研究状况，价值施工法，实际应用

目录

摘要I

第1章 绪论3

1.1选题的目的及意义3

1.1.1选题目的3

1.1.2选题意义3

1.2国内外相关研究综述3

1.2.1国内研究综述3

1.2.2国外研究综述3

1.3研究内容和研究方法4

1.3.1研究内容4

1.3.2研究方法4

第2章 施工项目成本控制的理论概述6

2.1成本的含义及控制的一般原理6

2.1.1成本的含义6

2.1.2控制的一般原理6

2.2施工项目成本概述6

2.3施工项目成本控制的程序6

2.3.1施工前期的成本控制6

2.3.2施工期间的成本控制6

2.3.3竣工验收阶段的成本控制7

2.4施工项目成本控制的方法7

第3章 A公司施工项目成本控制现状的调查与分析8

3.1 A公司的简介8

3.2 A公司施工项目成本控制情况的调查8

3.3 A公司施工项目成本控制存在的主要问题8

第4章 加强A公司施工项目成本控制的措施及建议9

4.1完善施工项目的“质量成本”管理9

4.2加强施工项目成本核算和动态管理9

4.3改进施工项目的管理体系9

4.4引入先进的成本控制方法——价值施工法9

第5章 结论与研究展望12

参考文献13

致谢14