摘要
社会的高速发展和科技的极大进步，促进了大型工程项目的快速上马，现今，工程项目建设对推动社会的发展进步、实现现代化有十分重要的促进作用。工程项目是在错综复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程。大型工程项目除了具有上述特点外，更是一个跨学科的系统工程，它往往涉及到不同的国家，不同的民族和不同的政治、经济背景。因此大型工程项目管理的难度是一般工程项目无法比拟的。
对于工程项目建设来说，管理的作用非常重要，不但能够保证工程项目的质量，还能控制工程施工的进度。做好工程项目管理的依据是科学的管理理论及方法，在本文中，根据工程项目建设的特点以及管理理论，阐述了工程项目管理的方法。
关键词 工程项目 管理理论 管理方法
目录
摘要I
第1章 大型项目管理的基本概念.........................................................1
1.1项目与项目管理............................................................................................1
1.1.1项目的基本概念...................................................................................................1
1.1.2项目管理的定义及特点.......................................................................................1
1.2工程项目的定义与特点................................................................................2
1.2.1工程项目的定义与特点.......................................................................................2
1.2.2工程项目管理理论...............................................................................................3
1.2.3大型工程项目管理的特点...................................................................................3
1.3大型工程项目管理原理4.............................................................................4
1.3.1项目管理的目标...................................................................................................4
1.3.2项目管理的目标分解及项目管理体系的建立...................................................4
第2章 大型工程项目管理组织.............................................................5
2.1 工程项目组织机构设置原则........................................................................5
2.2 大型工程项目组织结构类型........................................................................5
2.3 大型工程项目组织结构选择........................................................................6
2.4 大型工程项目总承包优势分析....................................................................6
第3章 大型工程项目管理理论与方法研究.........................................7
3.1 大型工程项目质量管理理论与方法研究....................................................7
3.1.1质量管理的内容与目标.......................................................................................7
3.1.2影响工程质量因素分析.......................................................................................7
3.1.3全过程质量控制体系的建立...............................................................................7
3.2 大型工程项目成本与进度管理理论与方法研究........................................7
3.2.1目标成本构成要素...............................................................................................7
3.2.2目标成本的预测和确定.......................................................................................8
3.2.3工程项目进度影响因素分析与目标进度预测...................................................8
3.3 大型工程项目风险管理理论与方法研究...................................................8
3.3.1风险管理的主要内容..........................................................................................8
3.3.2风险识别的主要内容..........................................................................................8
3.3.3大型工程项目控制..............................................................................................9
第4章 我国大型工程项目承包管理....................................................10
4.1 我国大型工程项目承包管理发展现状.......................................................10
4.2 进入新世纪的我国大型工程项目承包管理................................................10
第5章 结论.............................................................................................11
参考文献..................................................................................................12
致谢..........................................................................................................13
