浅析工程总承包业主方管理

EPC（Engineering Procurement Construction），即设计、采购、施工合同，是包括了设计、采购、施工、安装与调试以及竣工移交的总承包模式。从EPC模式的本质来讲，其诞生是顺应业主的需求，是一种需求模式。

在传统的模式中，设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）之间的协调是最突出的矛盾，尤其对于投资额巨大、技术密集的工程项目，协调与配合的矛盾愈加突出。于是业主渐渐将EPC三者合在一起，即选择EPC总承包/交钥匙模式将单一的责任转给总承包商，可以显著减少工程项目成本、大幅度缩短项目工期、减少投资风险、在早期即可得到收益。但是，与国外成熟的EPC项目管理模式相比，在我国许多实际的EPC模式工程中，业主所扮演的角色和定位还没有系统的理论支撑，合同的履行和业主利益的实现甚至受到较大的影响，制约了EPC总承包模式的健康发展。本文将从业主管理角度出发，阐述EPC模式下存在的普遍问题、风险，同时，针对这些问题为使业主规避风险、控制成本，管控承包商提出管理建议。

关键词　EPC总承包；业主管理；问题；管理建议。

目录

摘要I

第1章 EPC总承包模式下业主享有的优势3

1.1简化业主的管理与协调工作3

1.2总承包合同价格固定3

1.3业主有权随时终止合同3

第2章 EPC总承包模式下业主管理存在的问题、风险4

2.1 业主过多介入管理增加自身风险4

2.2 投资管理上，固定总价合同影响工程质量，合同外业主变更增加成本4

2.3 进度管理上，失去业主主导地位5

2.4 质量、安全管理上，监理地位下降，验收时问题多5

2.5 信息管理上，信息掌握不及时，不对称5

2.6 资料管理上，失去业主话语权6

第3章 对EPC总承包管理模式下业主管控提出建议7

3.1 选择经验丰富的总承包企业7

3.2 按合同约定的业主职责进行管理7

3.3 严控项目投资成本8

3.3.1 项目初步设计必须做精做细8

3.3.2 重视合同关键条款8

3.4 加强进度管控9

3.4.1 项目里程碑节点考核9

3.4.2 加强过程跟踪协调9

3.5 加强工程安全、质量监管10

3.5.1 安全管理10

3.5.2 质量管理10

3.6 重视项目信息管理11

3.7 重视项目档案管理11

3.7.1 业主档案的管理11

3.7.2 总承包商竣工档案的管理12

第4章 结束语13

参考文献14

致谢- 15 -