工程项目成本管理的重要性

目前，建筑行业进入到成熟期，但是建筑工程项目成本管理却处于粗放阶段。施工企业要有效地实施项目成本管理，实现利润目标，就必须在企业内部树立成本意识，运用现代管理手段，制定适合本企业的成本管理方法，并不断总结、更新、优化，增强企业的盈利水平，提高企业的竞争实力。项目成本管理是一项复杂的动态系统工程，需要采取科学的方法、严格的态度、创新的思想进行管理。应该从战略角度进行综合考虑，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，以所要控制的总成本的大小和成本要素构成的复杂程度为基础，采用科学的单位成本核算法、并结合综合损益率控制法和基于标准费用的系统控制法对项目成本进行控制，以实现盈利的目的。

关键词　建筑工程 项目成本 成本管理 

目录

摘要I

第1章 工程项目成本管理理论  1   

1.1工程项目成本管理概述1

1.1.1工程项目成本管理的涵义1

1.1.2工程项目成本管理的2

1.2工程项目成本管理的内容3

1.2.1工程项目成本估算4

1.2.2工程项目成本预算4

1.2.3工程项目成本控制5

第2章 建筑工程项目成本管理环节和方法6

2.1建筑工程项目成本预测与计划6

2.1.1影响建筑工程项目成本的因素6

2.1.2建筑工程项目成本预测体系的构建7

2.1.3建筑工程项目成本计划编制7

2.2建筑工程项目成本控制8

2.2.1建筑工程项目成本控制的特点8

2.2.2建筑工程项目成本控制的标准与分解9

2.2.3建筑工程项目成本控制技术方法9

2.2.4建筑工程项目成本控制的模式10

2.3建筑工程项目成本核算12

2.3.1建筑工程项目成本核算的基本内容和方法12

2.3.2建立建筑工程项目成本核算账册制度12

2.4建筑工程项目成本分析12

2.4.1建筑工程项目成本状况分析指标12

2.4.2建筑工程项目成本分析方法13

2.4.3建筑工程项目特定问题的成本分析14

第3章 案例分析16

3.1案例分析一16

3.2案例分析二17

3.3案例分析三18

第4章 总结19

参考文献20

致谢21