浅析房地产开发项目全寿命周期成本管理的问题和方法

房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容之一，成本管理的效果直接关系到企业的经济效益。房地产开发企业进行成本管理的目的不是进行简单的施工成本控制，更不是仅仅为了节约开发项目某个阶段的费用，而是从企业的全过程、全方位的角度出发，最大限度利用企业有效资源（人力、物力、财力），从整体意义上降低企业的成本，从而提高企业的经济效益、社会效益，并提高对开发项目成本控制的科学性。因此，房地产企业在进行成本管理过程中应以开发项目的全寿命期为研究对象，制定更具科学性的项目全寿命周期成本管理策略。文章从房地产项目按阶段全寿命周期成本的划分入手，探讨了房地产项目全寿命周期的成本控制方法，并分析了基于供应链管理的全寿命周期成本控制要点。

关键词 　全寿命周期   房地产开发   成本控制  供应链管理

摘要I

引言1

第1章   房地产项目全寿命周期成本分析2

1.1全寿命周期阶段划分2

1.1.1项目决策阶段的成本2

1.1.2项目设计阶段的成本2

1.1.3项目施工阶段的成本2

1.1.4项目竣工验收阶段的成本2

1.1.5项目运营和维护阶段的成本3

第2章  项目全寿命周期成本管理策略及方法3

2.1决策阶段成本控制3

2.1.1项目建议书阶段成本控制3

2.1.2项目可行性研究报告阶段的成本控制3

2.2 设计阶段的成本控制3

2.2.1设计方案优化3

2.2.2推行限额设计，运用价值工程原理3

2.2.3加强设计图纸的会审与审查3

2.3  项目实施阶段成本控制3

2.3.1招投标阶段的成本控制3

2.3.2施工过程中成本控制3

2.3.3工程成本的监控3

2.4  项目竣工验收阶段成本控制3

2.5 运营维护阶段成本控3

第3章  基于供应链管理的全寿命周期成本控制3

3.1  设计阶段成本控制3

3.2  材料设备采购成本控制3

3.3  建设实施阶段成本控制3

第4章  结束语3

参考文献3

致谢3