关于建设工程承包人向发包人索赔的研究与应用

在建筑工程领域，索赔管理是项目管理的重要组成部分且以承包人向发包人索赔为主。目前，我国在索赔管理方面出现很多问题，如承包人索赔意识薄弱，不敢进行正式的索赔；索赔理论研究落后，缺乏索赔方面的专业人才；索赔经验及索赔实例资料贫乏，“人情扭结”较为严重。这些问题制约着我国建设工程索赔管理的发展和进步。本文从建设工程承包人的角度出发，研究工程建设项目管理过程中容易引起合同索赔的事件，探讨承包人实现工程合同索赔的成功的管理方法，以及结合实际工程索赔案例来说明如何使用正确有效的管理方法实现合同索赔。

关键词　 建设工程，承包人，发包人，索赔

目录

第1章 绪论1

1.1国内外研究现状1

1.1.1 国内研究现状1

1.1.2 国外研究现状2

1.2存在的问题2

1.3选题的原因及意义3

1.4本文研究的主要内容4

第2章 工程索赔的基本理论5

2.1 工程索赔的概念5

2.1.1 工程索赔的含义5

2.1.2 承包人向发包人索赔的作用5

2.2 承包人向发包人索赔的事件5

2.2.1 发包人违约引起的索赔5

2.2.2 工程变更引起的索赔6

2.2.3 不利的自然条件与客观障碍引起的索赔6

2.2.4 合同缺陷引起的索赔6

2.2.5 物价上涨引起的索赔7

2.3 承包人向发包人索赔的证据7

2.4 承包人向发包人索赔的程序8

2.4.1 发出索赔意向通知8

2.4.2 准备索赔资料8

2.4.3 提交索赔文件8

2.4.4 工程师审核索赔文件9

2.4.5 发包人审查9

2.4.6 协商9

第3章 承包人向发包人索赔工期10

3.1 工程延误10

3.1.1 按索赔的要求和结果划分10

3.1.2 按延误事件之间的关联性划分10

3.2 工期索赔的计算方法10

3.2.1 直接法10

3.2.2 比例分析法11

3.2.3 网络分析法11

3.3 承包人向发包人索赔工期的实例11

第4章 承包人向发包人索赔费用13

4.1 费用索赔的含义及原因13

4.1.1 费用索赔的含义13

4.1.2 费用索赔的原因13

4.2 费用索赔的费用构成13

4.2.1 人工费13

4.2.2 材料费14

4.2.3 机械设备使用费14

4.2.4 现场管理费14

4.2.5 总部管理费14

4.2.6 利息15

4.2.7 分包商费用15

4.2.8 利润15

4.3 费用索赔的计算方法15

4.3.1 总费用法15

4.3.2 修正的总费用法15

4.3.3 分项法16

4.4 承包人向发包人索赔费用的实例16

第5章 结束语17

参考文献18

致谢19