浅谈某工程的合同管理方法

在土木工程管理中，合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程项目管理实施的整个过程，是工程项目建设管理的重要组成部分。随着社会的发展合同管理日趋占据重要地位。在市场经济环境下，要想提高管理水平、提升经济效益、有效降低风险、提升质量就必须以合同管理为核心。

随着工程合同管理理论研究和工程实践的不断深入，工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。对建筑施工方来说，其生产及经营过程，都离不开合同管理。由于合同管理形式的多样化和履行及实施过程中存在多变性，所以许多企业对此几乎没有一个较合理的方式来及时高效地实施合同的起草、制定、修正、监理等一系列的管理工作。一个完备的合同管理系统应该包括签署合同双方的详细资料档案、合同资料档案的管理，合同财务处理、汇总的管理，以及合同到期未付完款、到期未收完款等全面跟踪监管控制，并应具有严格的分级权限控制，以此保证企业合同数据的完整和机密性。

关键词　合同管理；谈判技巧；管理制度；管理控制。

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1我国目前工程合同管理的发展现状1

第2章 某工程合同签订前的准备工作2

2.1某工程合同签订前的材料收集汇总2

2.2某工程合同签订前对收集材料的分析3

第3章 某工程谈判的工作准备4

3.1谈判的思想工作4

3.1.1谈判的目的4

3.1.2确立对方谈判基本原则及态度4

3.2谈判的资料准备5

3.3谈判的方案准备6

第4章 某工程合同的签订与履行7

4.1某工程合同签订阶段的问题7

4.1.1合同主体7

4.1.2合同工期7

4.1.3工程质量标准8

4.1.4组成合同的法律文件8

4.2某工程履行阶段的问题9

4.2.1发包人的工作9

4.2.2承包人义务9

4.2.3施工准备阶段管理9

4.2.4施工过程中的检查和返工9

4.2.5施工过程顺延工期9

4.2.6施工过程中的不可抗力9

第5章 某工程合同管理的执行控制11

5.1实施控制规定基本内容11

5.2实施控制规定基本方法12

5.2.1 对工程承包单位进行严格控制12

5.2.2 按合同质量标准进行工程质量管理12

5.2.3 按合同工期进行工程施工进度管理12

5.2.4 工程变更管理12

第6章 某工程合同管理效果评价13

6.1某工程合同管理效果评价原则13

6.2某工程合同管理效果评价指标14

6.2.1合同管理人员及制度评价14

6.2.2合同形成阶段评价14

6.2.3合同履行阶段评价14

第7章 结论15

参考文献16

致谢17