试述生活区暖气管道大修施工现场管理

随着现代社会的发展，项目管理概念逐步完善，建设项目管理水平也在不断提高，在我国现代新建、扩建、改造等建设项目中起到了越来越重要的作用。而要实现一个施工项目现场管理水平的提高，必须通过提高管理人员水平，并结合施工现场实际情况，制定出具有针对性的有效管理措施。为了提高施工现场管理措施的有效性，本文通过对质量管理、成本管理等的概念分析，并结合炼化生活区暖气管道改造大修工程，分析现场情况，建立人员管理体系，简单阐述了施工过程中的一些管理措施，提出了一些意见，希望对其它类似工程有效管理措施的提高起到参考意义。

关键词　施工现场管理；质量；成本；管理措施； 

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1工程项目管理的概念1

1.2工程项目管理的目的和特点1

1.1.1 工程项目管理的目的1

1.1.2 工程项目管理的特点1

1.3工程概况1

第2章 施工进度控制2

2.1 施工进度控制的概念2

2.2 施工进度管理2

第3章 施工现场质量管理3

3.1 质量管理的定义与目标3

3.1.1 质量管理的定义3

3.1.2 质量管理的目标3

3.2 质量管理体系与职责分工3

3.2.1 质量管理体系3

3.2.2 质量管理体系职责分工5

3.3 施工质量控制7

3.3.1 施工前准备7

3.3.2 材料检验及管理7

3.3.3 施工过程的控制8

3.3.4 成品保护措施8

第4章 施工现场成本控制9

4.1 施工项目成本管理的概念9

4.2 施工项目成本管理基本措施9

4.3 本工程现场成本控制简述9

第5章 结束语11

参考文献12

致谢13