摘要
进入2014年以来，中国房地产市场持续低迷、库存堆积、观望蔓延。毫无疑问中国房地产行业在经历了“黄金十年”的高速发展期后，已进入到一个调整期。其实，从西方发达国家的房地产业发展历程来看，也都存在着“繁荣过后是萧条”这样的周期性规律。在中国目前的市场环境下，中小房地产开发企业的生存空间愈发狭小。中小房地产开发企业能否在即将或已经到来的房地产业的“冬天”里生存下来，成本管理的好坏是其中一个关键因素。项目成本管理的成效不仅关系着房地产企业的发展，已经关系到企业的生死存亡。
本文以X集团公司作为中小房地产企业的代表，以其开发的某项目为研究对象，研究“目标成本管理理论”、“成本责任制”、“价值工程”等成本管理理论，分析以上理论在实际成本管理应用工作中的应用，总结项目成本管理的经验，并对发现的问题及成因进行全面而深入的分析，提出一些有针对性的解决方案和方法，以加强房地产开发企业项目成本控制体系建设，不断提高企业综合竞争力、可持续发展能力，把先进成本管理的观念和方法渗透和运用到房地产开发的各环节之中，进一步挖掘成本控制潜力，增加企业效益，提高X集团公司成本管理水平，进而希望对新形势下房地产开发企业特别是中小企业的成本管理工作有所启发。
关键词：房地产开发；项目成本管理；目标成本；成本责任制；价值工程
目录
摘要I
第1章房地产项目成本管理的相关理论4
1.1 房地产开发项目成本管理的相关概念4
1.2 成本管理的相关理论与方法4
1.2.1 目标成本管理理论4
1.2.2 成本责任制5
1.2.3 价值工程理论6
1.3 本章小结8
第2章 某项目概况9
2.1 企业简介9
2.1.1 企业概况9
2.1.2 成本管控模式9
2.1.3 集团与项目公司成本管理办法9
2.1.4 成本管理组织架构10
2.2 项目简介10
2.2.1 项目概况10
2.2.2 项目公司组织架构11
2.2.3 项目成本构成14
2.3 本章小结15
第3章 某项目成本管理存在问题与成因分析17
3.1 基于目标成本管理的项目实施情况、存在问题及成因分析17
3.1.1 目标成本理论在某项目实施情况17
3.1.2 取得成果18
3.1.3 存在问题19
3.1.4 成因分析20
3.2 基于成本责任制的项目存在问题与成因分析21
3.2.1 存在问题21
3.2.2 成因分析22
3.3 基于价值工程的项目实施情况、存在问题及分析22
3.3.1 价值工程理论在某项目的实施情况22
3.3.2 取得成果24
3.3.3 存在问题24
3.3.4 成因分析25
3.4 本章小结25
第4章 某项目成本管理存在问题的解决对策27
4.1 针对目标成本管理中存在问题的解决对策27
4.1.1 从管理层到执行层层面都应提高目标成本管理意识27
4.1.2 将目标成本的制定工作提早至规划方案阶段27
4.1.3 优化编制方法27
4.1.4 坚持正确的编制原则28
4.1.5 目标成本应明确分解28
4.1.6 加强公司内部沟通、明晰权责28
4.1.7 应用PDCA 循环对目标成本项目进行调整及优化28
4.1.8 落实责任制，不断完善目标成本管理体系29
4.1.9 重视项目后评估工作29
4.2 针对成本责任制存在问题的解决对策30
4.2.1 完善责权利对等的成本管理体系30
4.2.2 目标成本按责任进行分解30
4.2.3 制定合理的目标责任31
4.2.4 建立科学的责任成本考核体系31
4.3 针对价值工程应用中存在问题的解决对策32
4.4 本章小结32
第5章 结论1
参考文献2
致 谢3
