浅谈施工项目管理与项目成本控制在绿化工程中的应用

近几年在城市园林事业蓬勃发展的大环境下，园林绿化施工行业竞争也日益加剧。市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素，为取得良好的经济效益，提高企业竞争能力，园林施工企业必须与时俱进，通过管理创新，加强工程成本管理，将工程项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设各个阶段。但由于园林行业与建筑行业又有所不同，成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，本文从本单位施工的和馨花园的工程项目性质和特点案例，结合以往实际施工经验，学习应用前人总结的建设知识和成功的管理经验，通过和馨花园景观绿化工程项目组织管理，计划管理、成本控制管理等具体内容来实现项目总目标成本控制全过程从而达到为本企业建立成本控制体系奠定基础。。

关键词　：项目管理    实施计划措施   成本控制   控制目标

目录

摘要I

第1章 工程项目目标管理1

1.1 项目管理的定义与特点                                        1

1.1.1和馨花园的工程概况                                                1

1.1.2和馨花园的工程项目内容                                           1

1.1.3和馨花园工程项目目标管理                                         2

第2章 工程项目组织管理4

2.1和馨花园工程项目组织体系                                   4

2.1.1施工管理网络及管理人员配备                                      4

2.1.2工程项目施工劳动力安排计划                                       5 

2.2施工机械设备的选用                                          5

2.2.1 主要施工机械设备的选用                                  5

第3章 工程项目计划7

3.1项目计划概述                                                7

3.1.1施工总体部署计划                                                 7

3.1.2 施工进度计划控制                                                7

3.1.3 安全生产文明施工措施                                            8

3.1.4分部分项工程主要施工技术及计划保证措施                          10

第4章 工程项目成本管理                                  17

4.1工程成本管理的意义                                         17 

4.2 工程成本管理实施措施                                      17

4.2.1施工前期的成本控制                                             17

4.2.2施工期间的成本控制                                             17

4.2.3竣工验收阶段的成本控制                                         18 

论文小结                                                         20

参考文献 21

致谢22