风险管理在南京奥体中心体育馆项目工程中的应用

我国加入WTO之后，中国企业也加快了国际化的进程，因而在项目工程实施过程中面临了日益复杂的不确定因素和风险。如果国内企业仍不改变落后的风险管理状况，终将被淘汰。风险管理通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。因此，如何更好的将风险管理运用到项目工程管理中，提高在各种不确定风险中保护项目价值的能力，是中国企业在项目工程实施中缩小与国际企业差距、增强竞争能力并最终获得项目成功的关键。本文运用理论研究与实例应用相结合，定性分析与定量分析相结合的方法，首先对建筑项目工程风险的相关理论作出概述；然后提出建筑项目工程风险控制的方法与措施，具体包括：缓解风险的方法与措施、转移风险的方法与措施、风险自留的方法与措施、风险规避的方法与措施、风险监控的方法与措施；紧接着案例分析，以南京奥体中心体育馆建筑项目工程为例提出该项目存在的风险并给予解决对策，在整个工程施工建设过程中，由于在建设单位（业主）、监理单位和承建单位（承包商）的共同努力，基本按时完成了工程建设任务（不可抗力除外），并保证达到了优良工程的质量目标，最终圆满的完成了建设任务。

关键词：风险管理；南京奥体中心体育馆；项目工程；应用

目    录

摘要I

第1章  绪论1

1.1 研究背景、目的和意义1

1.2 研究的现状1

1.3 研究的方法和思路1

1.4 研究的内容2

第2章  文献综述与相关理论2

2.1 文献综述3

2.2 项目风险管理的定义4

第3章  建筑项目工程风险控制的方法与措施5

3.1 缓解风险的方法与措施5

3.2 转移风险的方法与措施5

3.3 风险自留的方法与措施5

3.4 风险规避的方法与措施6

3.5 风险监控的方法与措施6

第4章  案例分析7

4.1 工程概况介绍7

4.2 案例的分析及成果的应用7

4.3 实施效果分析11

第5章  结论与展望12

5.1 结论12

5.2 展望12

参考文献13