海外施工项目管理模式的常见问题及对策探讨

随着经济一体化的到来，中国与其他国家的合作越来越紧密，关于海外建设项目的合作和竞争也层出不穷，之后越来越多的建设企业开拓海外市场，签订资本建设项目合同。在建设项目管理中，会出现管理模式、管理方法、资源分配等问题。并且以建设公司为例，简单概括了一般管理问题，并提出了人事管理、风险防范与控制、机械材料管理以及项目实施的其他方面的应对对策，从而使建设单位最大化社会和经济利益，达到合同目的。本文基于新时代背景和海外项目实际情况，分析了中国海外项目管理面临的挑战和问题，并提出了在新时代背景下优化海外项目管理的方案，对此而言，在研究中，有相应的研究价值和参考的重要性。

关键词：海外项目 质量管理 施工工程

目录 1

摘要------------------------------------------------------------------------------------  3

1中国海外项目现状和特点6

2海外项目质量安全目标7

2.1质量保证措施7

2.2安全和消防措施8

2.3环保和文明施工措施9

3中国海外项目管理的挑战11

3.1风险管理能力不足11

3.2经营管理方式不严谨12

3.3政治制度、经济体系、文化理念的挑战12

3.4重经营开发，轻项目管理12

4中国海外项目管理的对策15

4.1建立健全工程保障制度15

4.2优化人力资源管理模式15

4.3制定合理的施工方案16

5结语18