摘 要
房地产行业一直都是我们国民经济的支柱产业，对推动我国的国民经济的发展起着不容小觑的有力作用。因为整个房产市场的火爆，导致了全国的土地价格一路飙升，甚至地价高过了当地房价，出现面粉比饺子还贵的现象；名民工工资成本以及原材料的价格也出现水涨船高的势态，接着政府不断收紧宏观调控政策，各大城市纷纷出台限购、限贷等调价措施。房地产开发公司赖以生存的规模化开发形式和快产快销的模式难以维继。受这样的大环境影响，成本控制显得尤为重要。但是影响房地产成本控制的因素存在于各个方面。从前期的项目可行性策划立项，方案的概预算到施工图的设计和之后的整个施工阶段，都对项目工程建设起了多多少少的影响。所以，要想降低房地产开发成本，就必须从建设项目的全过程着手，深入到项目建设的全生命周期的每一个细节当中。然而对工程项目建设的全过程管理不仅是最直接最有效的手段，也是控制项目成本的决定性因素之一，同时也是对工程项目管理提出新高度的要求之一。房地产开发管理正在向精细化运作过度，逐渐呈现出系统的、合理的、科学的和节能的发展形式，这跟我们国家对房地产行业的宏观调控有明显的关系。为在新形势下求得生存和发展，我国进一步加强了房地产行业管理体系的变革，涉及开发项目的整个周期。
关键词：房地产开发 成本控制 全过程管理 成本控制体系 科学
目 录
摘要3
目录.................................................................................................................................4
第一章 绪论..................................................................................................................5
1.1研究背景..................................................................................................................5
1.2研究意义..................................................................................................................5
1.3研究内容..................................................................................................................5
第二章 成本控制..........................................................................................................6
2.1房地产开发成本的组成..........................................................................................6
2.2成本管理的目标意义..............................................................................................6
2.3成本控制的内容和过程..........................................................................................6
第三章 成本控制存在的问题及控制方法..................................................................8
3.1房地产开发成本控制存在的问题..........................................................................8
1项目投资决策阶段成本控制存在的问题.............................................................8
2项目设计阶段成本控制存在的问题.....................................................................8
3项目施工阶段成本控制存在的问题.....................................................................8
①项目部管理混乱 成本控制意识淡薄.............................................................8
②缺乏健全的成本控制体系...............................................................................8
3.2项目施工阶段成本控制的方法..............................................................................8
第四章 实证分析........................................................................................................10
4.1工程概况................................................................................................................10
4.2案例分析及成果应用............................................................................................10
第五章 结论与展望....................................................................................................12
4.1结论........................................................................................................................12
4.2个人展望................................................................................................................12
文献参考......................................................................................................................13
致谢..............................................................................................................................14
