业主方工程项目管理的实施研究 (2)

本文的核心内是业主方如何对项目进行管理，文章首先简单介绍了本文的研究背景，并分析了国内外在业主方如何对项目进行管理现状。本文以大量的篇幅论述业主方在进行项目管理时需要抓项目进度方面的工作。先从理论的角度分析业主方如何通过项目的进度计划制定和项目的进度控制来实现对项目进行管理。

项目计划的制定是项目实施的第一步，业主方的项目计划应包括项目的全过程，项目进度控制是保证项目计划的如期实施。在项目进度控制中，应根据项目实际进度与计划进度的偏差，分析需要采取的调整措施，然后制定新的进度计划，再以新的进度计划对项目进行控制，使项目的进度始终处在项目管理者的控制之下。

本文通过案例分析业主方的管理与承包方管理的不同之处，着重介绍了业主方的主要管理方法，并从项目计划制定与项目进度控制两个方面对案例进行分析，在最后对论文进行总结与展望。

关键词：项目管理；进度控制；项目计划；业主方

目录

摘 要I

第1章 绪论1

1.1选题背景1

1.2国内外项目管理的现状1

1.2.1国内研究现状1

1.2.2国外研究现状2

第2章 工程项目管理的基本理论概述3

2.1项目进度计划理论3

2.1.1项目计划的概念目的和原则3

2.1.2项目进度计划制定的方法4

2.2项目的进度控制理论5

2.2.1项目进度控制的基本原理5

2.2.2影响项目进度的主要因素6

2.2.3项目进度控制的基本方法6

第3章案例项目实施过程中业主方的管理7

3.1项目管理中业主方与承包方在项目管理上的不同点7

3.2本项目业主的主要管理方法7

第4章项目进度计划制定与控制的案例分析9

4.1项目进度计划制定9

4.1.1项目进度计划的时间要求9

4.1.2项目的内容9

4.1.3项目进度计划的编制9

4.1.4编制进度计划的职责分工10

4.2项目进度控制分析11

4.2.1项目开工前的准备工作11

4.2.2项目进度的实际控制过程11

第5章 结论与展望13

5.1结论13

5.2展望13

参考文献15

致谢16