文档字数：9678
论中小型服装企业员工管理
摘要：由于近几年中小型服装对企业员工管理的认识以及投入的不足，导致中小型服装企业普遍存在发展滞后、员工整体素质提升缓慢、人才流失严重等一系列问题。本文将法治与仁、礼、智、信这些传统的中国思想精髓纳入到管理的思想范畴，结合中小型服装企业管理的局限性、盲目性。首先在企业制定管理制度时将员工的情感作为其中一条依据，其次，完善企业用人制度、薪酬评估制度、培训制度等，最后提出追求高尚的文化以增加企业的文化底蕴，提高员工的精神面貌。最终，让员工与企业紧紧融合在一起，促进中小型服装企业可持续发展，提升中小型服装企业的综合素质和竞争能力。
关键词：中小型；服装企业；员工管理；可持续发展
Abstract：....
Key words: small and medium ；garment enterprises；staff management；sustainable development
目 录
摘 要
Abstract
引言……………………………………………………………………………………………（4）
服装企业员工管理概述………………………………………………………（4）
（一）服装企业员工管理的基本内容…………………………………………………………（4）
（二）服装企业员工管理的重要性……………………………………………………………（5）
二．中小型服装企业员工管理现状………………………………………………（5）
（一）服装企业的特点分析……………………………………………………………………（6）
（二）不合理的薪酬评估制度体系……………………………………………………………（7）
（三）不完善的培训机制………………………………………………………………………（8）
三．中小型服装企业员工管理建议及措施…………………………………（9）
(一)法治与仁、礼、智、信结合的管理理念………………………………………………（9）
（二）有绩效的薪酬评估制度体系……………………………………………………………（10）
(三)健全企业的培训机制是服装企业的基本人力资源保障………………………………（10）
(四)合理的生产流程与时效设计是服装企业科学生产力的保证…………………………（12）
(五)高尚的文化追求是建设企业文化的精神旗帜…………………………………………（12）
结束语………………………………………………………………………………………（11）
致谢………………………………………………………………………………………… （11）
参考文献……………………………………………………………………………………（12）
