面向效率问题的服装设计管理研究
摘要:对于品牌服装企业而言，设计管理具有很高的创造直接价值与无形资产的潜能，它是构成企业核心竞争力的重要方面。也只有管理发挥了作用，才能真正发挥设计的价值创造力，使企业的创新有计划、有步骤、有实效地持续进行，也才能真正在日益剧烈的市场竞争中确立自己的位置。而设计管理的核心内容和最终目标是提高企业从产品开发到终端销售的效率。效率是企业发展的动力，没有效率的企业是不会有生命力的，所以如何运用好设计管理来提高服装企业产品开发效率是重中之重，也是本文的意义所在，提出合理的方式和意见指导企业如何抓好服装设计管理中出现的效率问题。
本文将通过四个部分的论述来初步阐述如何通过合理的设计管理来提高企业设计部门的效率。第一部分论述了设计管理的概念和国内服装设计管理运用的现状;第二部分通过调查和访问分析影响企业服装设计开发效率的主要因素；第三部分针对产品开发中的效率问题提出合理的措施和手段；结论部分是对中国服装企业的展望，指出如何提高品牌服装设计管理的效率将成为未来主要的竞争力。
关键词：设计管理 设计效率 设计企划 品牌服装
目 录
摘要
Abstract
引言
一 .我国服装设计管理现状…………………………………………………………(1)
（一）.设计管理的概念与必要性…………………………………………………………(1)
（二）.我国服装设计管理现状调研分析…………………………………………………(2)
1 .设计师流动问题…………………………………………………………………(4)
2 .画稿效率低………………………………………………………………………(4)
3 .样衣不到位………………………………………………………………………(4)
4 .制度不健全………………………………………………………………………(4)
二 .影响服装设计管理效率的原因………………………………………………(5)
（一）.沟通问题…………………………………………………………………………(5)
1 .设计师与企业家…………………………………………………………………(5)
2 .设计师与设计师…………………………………………………………………(6)
3 .设计师与板师……………………………………………………………………(6)
4 .设计师与其他部门………………………………………………………………(7)
（二）.设计环境问题……………………………………………………………………(8)
（三）.设计资源问题……………………………………………………………………(8)
（四）.企业战略问题……………………………………………………………………(8)
三 .解决服装设计管理效率问题的主要途径与方案……………………(9)
（一）.完善服装设计流程………………………………………………………………(9)
（二）.做好前期数据分析………………………………………………………………(12)
（三）.合理分配设计师工作……………………………………………………………(14)
（四）.设计规范化………………………………………………………………………(17)
1 .提升设计稿的价值………………………………………………………………(17)
2 .减少尝试时间……………………………………………………………………(18)
3 .注重系列开发……………………………………………………………………(18)
4 .面辅料的整理……………………………………………………………………(19)
（五）.建立设计师制度………………………………………………………………………(19)
1 .激励机制………………………………………………………………………….(19)
2 .内部培训……………………………………………………………………………(19)
3 .企业文化……………………………………………………………………………(19)
四 .结束语………………………………………………………………………………(20)
致谢…………………………………………………………………………………………(21)
参考文献……………………………………………………………………………………(22)
附录一
