目 录
摘 要
Abstract
引 言
一、产品质量的定义和特性…………………………………………………………（1）
二、品质控制中存在的问题…………………………………………………………（2）
研究的对象………………………………………………………………………（2）
（二）公司在质量控制方面存在的问题………………………………………………（3）
1、面、辅料质量问题……………………………………………………………（3）
2、裁剪质量问题…………………………………………………………………（4）
3、缝制、后道上出现的质量问题………………………………………………（4）
三、目前企业的检验方式……………………………………………………………（6）
贝克曼设置的质量控制岗位……………………………………………………（6）
目前企业的检验方式……………………………………………………………（7）
面料检验……………………………………………………………………（7）
辅料检验……………………………………………………………………（8）
裁床的质量检验……………………………………………………………（8）
缝制过程的检验……………………………………………………………（9）
锁钉检验……………………………………………………………………（9）
汽烫检验……………………………………………………………………（9）
成品检验……………………………………………………………………（10）
四、解决问题的方法…………………………………………………………………（11）
（一）整改部分…………………………………………………………………………（11）
1、严格建立检验制度……………………………………………………………（11）
2、标准化工作……………………………………………………………………（12）
3、质量责任制和建立赏罚制度…………………………………………………（13）
4、建立合理的工作时间…………………………………………………………（13）
5、质量教育工作…………………………………………………………………（13）
（二）实验部分…………………………………………………………………………（14）
五、总结……………………………………………………………………………………（17）
（一）传统的检验方法和新的检验方法的区别………………………………………（17）
（二）新检验方法的好处………………………………………………………………（17）
1、有助于提高质量………………………………………………………………（17）
2、节省成本………………………………………………………………………（17）
致谢 …………………………………………………………………………………………（18）
参考文献……………………………………………………………………………………（19）
附录一………………………………………………………………………………………（20）
附录二………………………………………………………………………………………（21）
衬衫生产品质控制中的检验研究
摘 要：质量是企业的生存成本。没有质量，就没有顾客，也就没有效益，企业
也将无法生存。通过分析衬衫生产过程品质控制的各个环节,总结出企业在控制
衬衫品质方面的经验与不足,提出贝克曼集团品质控制中存在的关键问题是检
验，提出策略，解决问题，为提高公司的整体质量水平出一份微薄之力。
提高产品质量和服务质量水平，使顾客满意也是当今企业生存、发展及经济实力的决定性因素。所以，为实现企业的目标，在制定和有效实施企业管理和生产过程中，质量已渐渐成为一个最重要的路标。新的检验方法更能提高企业的产品质量和节省生产成本。当今企业必须充分有效的做好质量检验工作----包括检验方法，检验目标等，以求不断满足时常和企业管理的新的要求。
关键词：质量管理；质量；品质控制；品质检验；服装检验
