建立具有中国特色的企业员工激励机制的思考

建立具有中国特色的企业员工激励机制的思考

本文运用激励理论的基本原理，分析了当前企业员工激励机制的现状，简述了建立企业员工激励机制的重要性。在认识和了解激励机制中主要要素之间内在关系的基础上，根据企业员工个人需求，从物质激励和精神激励、建立健全企业激励机制、完善分配制度改革、激活企业用人机制以及及时改变激励方式五个方面来探讨建立具有中国特色的企业员工激励机制的措施，并提出了在有效的激励机制中，员工的自我激励是激励机制的最高境界。只有建立具有中国特色的企业员工激励机制，才能使企业留住人才，吸引人才，充分发挥企业员工的工作积极性、主动性和创造性，使企业在激烈的市场竞争立于不败之地。

    随着经济全球化步伐的加快和经济体制改革的不断深入,许多企业面临严峻的挑战。特别是生产技术落后，产品结构不合理，员工素质低的企业，更是难以维持生计。怎样使企业在激烈的竞争中立于不败之地，这是企业管理的一个永恒的课题。

美国知名学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。可见，随着社会的飞速发展，人们越来越广泛地认识到人对企业发展的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心。中国的企业怎样才能走出困境，其出路何在？首要的应是以对人的认识为基础，尽快建立行之有效的企业员工激励机制，最大限度地发挥人的潜能，发挥员工的积极性和创造性。