论供应链管理

论供应链管理

摘  要：当前电子商务的浪潮席卷全球，使人们同时面临机遇和挑战。在供应链中，各企业之间的联系十分紧密，其中任一环节出现问题，都将对整个供应链产生巨大的影响。供应链管理是基于协作的管理战略，它不仅需要企业内部各职能部门之间的紧密配合，更需要企业与企业之间的战略合作；而且要求企业改变传统的部门化组织结构形式，进行流程再造，建立适合供应链管理的组织结构形式；以实现协作经营和协调运作，使上下游企业可以根据供应链系统的相关信息，做出合理的库存规划，共同制定相应的标准，积极参与，最大限度地减少库存，加快整个供应链的物流运作速度和资金流转，达到上下游企业建立一种“双赢”的合作伙伴关系。但是由于我国供应链管理存在着诸如：企业观念和贸易间合作的不协调等实际问题，通过实施优化供应链、加强信息化建设和各企业间的协调合作等一系列措施，来解决供应链管理存在的问题。据此,本人指出了表现在供应链管理的实施各环节中存在的5点问题，并提出了实施供应链管理的4点有效对策。

关键词：供应链 价值链 物流链 信息链 供应链管理

    在电子商务环境下，利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟，提高企业的综合竞争能力，使企业在复杂的市场竞争环境下处于不败之地。在当前的业务环境中，供应链管理是一种至关重要的竞争武器，是从上市时间到向客户交付定制程度日程的缩短，并日益提高的个性化产品的关键。在企业发展的成熟阶段，就需要引入电子商务的思想，构建一个企业间的电子商务供应链网络。在这个网络上，需要考虑整合行业的上下游企业，以中心企业的系统为核心，连接产业上游的供应商、下游经销商、物流运输商和服务商、零售商以及银行、海关等进行垂直一体化的整合。在这种运作方式下，运用的是跨企业合作的思想，覆盖了产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务的全过程，使企业能够准确地进行市场预测，能够在一个整体的管理环境下实现协作经营和协调运作，上下游企业可以根据供应链系统的相关信息做出合理的库存规划，最大限度地减少库存，加快整个供应链的物流运作速度和资金流转。