浅析南海西部石油物资公司经营模式的转变

浅析南海西部石油物资公司经营模式的转变

[摘要]随着经济的不断发展，传统储运业已很难满足经济的发展速度，所以传统的储运业要必须迅速进行转变，将传统的运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等过程整合起来，来满足客户提高服务水平、降低物流成本的要求，巩固自身在物流市场的地位。达到节省物流成本的目标。

本人工作的中国海洋石油南海物资公司就是一个典型的老式国有储运公司，他是中国海洋石油西部公司属下的物资专业公司。公司主要从事国内外物资采办与供应、销售贸易、进出口报关、仓储租赁、港口装卸和汽车运输等一系列服务。公司拥有固定资产1.2亿元，主要包括港口、仓库、堆场等。为了谋求更大的发展，该公司需要转变自己的经营模式。

这篇论文是毕业实习报告的继续和提高。从以下五个方面分析了该公司转变经营模式的可能性和目前存在的主要问题。整合现有资源转变成为物流公司，力争成为当地综合物流基地。公司在转变中还存在着很多问题，比如设备陈旧、管理理念落后、人员结构不合理等都是影响公司转变的绊脚石。公司要想发展成为物流公司，就必须更新自己的理念，调整和优化结构，速度和效益相结合，以提高劳动生产率和社会化服务为根本目，使公司的结构在整体上有较大的改变，充分适应经营模式转变的需要。要充分发挥市场机制的作用，从体制、机制、制度和政策上为综合性物流企业的发展创造有利的环境。在公司原有的物流基础上提高自己的物流服务水平，早日将公司从传统的物资储输公司转变为物流公司。

[关键词] 物流系统化  物流专业化  中国海洋石油南海物资公司  经营模式转变