试论企业多元化经营策略

试论企业多元化经营策略

[摘 要] 多元化经营在国外的企业中已流行多年，它与企业集团的扩张战略有着十分密切的关系。而对于我国的集团来说，多元化经营尚属一种新的尝试。我国的企业实施多元化经营战略，在很大程度上体现了企业自身发展的内在要求。随着市场经济在我国的发展，卖方市场变成了买方市场，企业之间的竞争空前激烈，为了规避经营风险，消化前期争投资、争项目，盲目发展主业而导致的不利因素，提高资本运营效率，促进企业更快地发展，不少企业也自然而然地采取了多元化经营战略。文章从分析我国多元化经营的现状与起因入手，阐明企业实施多元化经营的重要意义，接着指出企业实施多元化经营战略应注意的问题，最后提出企业正确组织实施多元化经营的策略。

[关键词] 企业 多元化 经营 策略

多元化经营在国外的企业中已流行多年，它与企业集团的扩张战略有着十分密切的关系。而对于我国的集团来说，多元化经营尚属一种新的尝试。近几年来，美国的企业开始精简业务范围，韩国的企业集团最近也开始“减肥”，特别是韩国的大企业集团倒闭，在一定程度上受到其实施多元化经营战略的影响。在这种情况下，我国的企业集团是抛弃多元化经营战略、避开多元化经营的“陷阱”，还是根据自身发展的要求，积极稳妥地实施多元化经营战略？在实施大公司、大集团战略的过程中，每一个企业集团都必须对这一问题作出明确的抉择。

企业多元化战略是由著名的“产品-市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。美国学者戈特(Gort)认为，多元化是指企业产品的市场异质性，即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。