电子商务零售商与传统零售商的优劣分析 (4)

时下对电子商务和传统百货零售商店的划分已经难以泾渭分明了。面对电子商务的来势汹汹，实体的传统百货零售商店纷纷在互联网上开通了自己的网站，转为复合式经营。这里，我们将没有实体传统百货零售商店的电子商务企业称为电子商务企业；先有实体商店而后开通网站的店仍称为传统百货零售商店，因为其网站仍然以实体店面为依托。网络购商品者在中国已经达到了相当规模。来自中国互联网中心的数据显示，截至2010年6月底，中国网民数达到了4.2亿。2009年，中国出版科学研究所调查发现，有过网上购商品行为的人群占全部网上购物者的85.8%左右，占全体网民的47%左右。随着网络购商品人数的增长，电子商务的强劲发展势头已经逐渐显现。2009年，全国网上商品销售量增幅达50%左右，销量占商品总销量的10%左右。

面对网店的冲击，传统百货零售商店在全国商品销量中仍占据主导地位。但传统百货零售商店的情况较为复杂，既有不断传来的商店关门倒闭的寂寥，也有人气高涨的热闹场面。本文主要针对于传统百货店和电子商务企业的经营模式进行研究，分别探讨各自的现状和问题，对此提出针对性的建议。

关键词：传统百货店；电子商务企业；盈利模式

目录

摘要I

目录I

引言3

第1章 电子商务的概论及特点4

1.1电子商务的概念分析4

1.2电子商务的优势特点4

1.2.1低折扣4

1.2.2便捷4

1.2.3搜索功能4

1.2.4网店的人性化服务4

第2章 电子商务对传统零售业之间对比分析6

2.1电子商务的发展史6

2.2电子商商务和传统零售业之间的优势缺点对比6

2.2.1价格较高导致顾客群流失6

2.2.2覆盖面有限，运作不灵活6

2.2.3经营模式单一，促销力度不足6

2.2.4购买方式的改变6

2.2.5购商品方式的改变6

2.2.6网络购物发展迅猛7

第3章 传统延伸到网络电子商务的优势8

3.1环境真实8

3.2消费者层次多样性8

3.3团购与批发对于广大消费人群具有的便利性8

3.4传统零售业发展BC2电子商务的策略8

3.4.1确立在新时期的定位8

3.4.2提高产品优势8

3.4.3提高空间利用价值、转变经营理念9

第4章 案例分析—以苏宁易购为例10

4.1阶段性发展战略10

4.2注重提供信息服务10

4.3塑造有影响力的品牌10

4.4营销推广方面11

第5章案例分析—以滴滴打车为例12

5.1见缝擂针。实现信息无缝对接12

5.2广告新模式，烧钱树品牌12

5.3在产业链上“借鸡生蛋”12

第6章结论14

参考文献15

致谢16