传统制造业实施电子商务策略探讨--以奥康为例

一、传统制造业实施电商的意义1

（一）拓宽销售渠道1

（二）企业商务模式改变1

（三）电商有利传统制造业转型2

二、传统制造业实施电商存在的问题4

（一）定位不明确4

（二）线下和线上冲突4

（三）专业人才不足5

（四）投入不足6

三、传统制造业实施电子商务的模式选择6

（一）入驻B2C平台6

（二）电子商务外包7

（三）自建B2C平台8

（四）平台代理销售9

四、传统制造业实施电子商务的过程9

（一）传统制造业实施电商的规划9

（二）传统制造业实施电商的定位10

（三）传统制造业实施电商的模式10

（四）传统制造业实施电商团队的组建10

五、奥康集团实施电子商务策略11

（一）奥康实施电商的规划11

（二）奥康实施电商的定位11

（三）奥康实施电商的模式12

（四）奥康电商团队组建12

六、奥康实施电商带来的启示13

（一）奥康电商的启示13

（二）总结14

传统制造业实施电子商务策略探讨

--以奥康集团为例 

摘要：传统制造业企业为什么要做电商 ，电商对传统制造业有何利益。传统制造业实施电商的意义探讨，发现传统制造业实施电商的不足，研究传统制造业进入电商的路径。以奥康集团实施的电商商务为例，探讨传统制造业实施电商的策略带来的启示。

关键词：传统制造业；电子商务；奥康集团