集团公司对子公司的财务控制——关于云南农垦集团有限责任公司财务管理的实践报告

摘    要

在集团型企业管理实践中，如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。母公司（或企业总部）集权过多会影响子企业的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。一般认为，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各单位分散经营的基础上加强企业总部对子企业的财务控制是一个值得探讨的重要问题。下面结合笔者在云南农垦集团有限责任公司的财务部中工作的实际情况和多年的经验，以实践报告的形式，略作些探讨。

分析、总结我在集团总部的多年财务管理方面的实践工作，可以看出，集团中的各子公司虽然需要有一定的自主权，但同时也会产生局部利益与整体利益的矛盾。这种情况反映到财务上，后果比较严重：日常资金分散使用，影响资金利用效果；投资决策程序不严，影响投资效益，甚至会造成严重损失；筹资不经总体平衡，影响资本结构，加重企业负担；财务上的分散倾向还可能给舞弊行为带来方便。所以迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使所属子公司能在经济效益上成为集团新的利润增长点的目标。

                                  

关键词：农垦集团  子公司  财务控制

                                  

目            录

一、工作简述 1

二、在财务控制方面存在的问题 1

（一）财务管理基础薄弱 1

（二）财务管理功能缺乏 1

（三）缺乏内部控制机制和标准 2

（四）会计人员素质较低 2

三、集团公司实施财务控制的必要性 2

（一）实现集团公司理财目标的需要 2

（二）保证集团战略决策顺利实施的需要 2

（三）保证财务信息高质量的需要 2

（四）保证集团公司对下属企业进行业绩考核的科学性和正确性的需要 2

（五）防范集团公司的财务风险的需要 3

四、实践对子公司财务控制的建议 3

（一）建立健全财务机构和财务人员的统一管理 3

（二）母子公司之间实行分级核算、集中汇总原则 3

（三）规定财务决策权限 3

（四）严格经济责任考核 3

（五）定期组织业务培训，提高财会人员素质 4

五、结束语 4

参考文献 5