浅谈管理会计方法在中小企业中的运用

摘   要

本文就中小企业的特点（同大企业比较相对实力不足），从管理会计方法角度出发，对中小企业的成本归集与产品成本计算、计划与控制、管理决策三方面谈谈在中小企业中的运用。在成本归集与产品成本计算方面：介绍了成本概念、机会成本的含义；成本性态的分类；通过具体案例描述了作业成本、定单成本、分步成本、辅助成本四种成本的计算方法；解释了作业成本计算法比传统成本计算法可提供更准确的产品成本；指出了辅助成本中，采用交互分配法计算的分配率能够真实的反映提供的服务成本。在计划与控制方面：以多品种弹性利润预算为例，说明了预算编制和计划控制在企业中的作用；解释了制定标准成本的目的，描述了二因素分析法计算固定性制造费用的差异及差异的含义；在作业管理中，强调了重点放在确认非增值成本并应将其消除；通过新产品分析报告，阐述为何需要质量成本信息及如何使用信息，并说明了质量成本与生产率的关系；讲述了企业实行分权管理的原因。

在管理决策方面：通过案例明确了变动成本法在内部管理方面优于完全成本法，以及变动成本法的优点；通过案例说明了保本、保利分析及在多品种条件下本量利分析的应用；运用差量分析法确定两方案的取舍，说明成本对定价决策的影响；投资回收期法的运用说明在其投资决策中的作用；通过经济定货量、再定货点的计算，说明加强存货管理的重要。

关键词：中小企业　经营者　利润

目　　　　　录

一、成本归集与产品成本计算方面 1

(一)成本 1

(二)成本性态 1

(三)成本计算法 1

1.作业成本 1

2.定单成本 3

3.分步成本 3

4.辅助成本 4

二、计划和控制方面 4

(一)预算编制与计划控制 4

(二)管理控制工具 5

(三)作业管理 5

(四)质量成本与生产率 6

(五)分权管理 6

三、管理决策方面 7

(一)变动成本计算与分布报告 7

(二)本量利分析 7

(三)战术决策 8

(四)资本投资决策 9

(五)存货管理 10

参考文献 12