中小企业ERP项目管理方法研究

中小企业ERP项目管理方法研究                                           

摘     要

目前，我国正在大力推行企业信息化建设，作为一种包含了现代管理思想的ERP系统日益成为现代企业业务运作的主要工具。为了提升管理水平，提高企业竞争力，在一些实力较强的企业纷纷导入ERP之后，中小企业也跃跃欲试，想通过ERP管理系统来改善自己的管理水平和核心竞争力。但是，ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。本文通过了解ERP系统，以及ERP的项目管理，同时根据我国中小企业的自身特点，着重于分析目前我国中小企业ERP项目管理的方法，针对中小企业自身存在的问题提出改善的方案，最终预测ERP项目管理方法在我国中小企业中应用的前景。

关键词：ERP；中小企业；项目管理

目录

引言 1

1 ERP概述 2

1.1 ERP相关理论概述 2

1.1.1 ERP的概念 2

1.1.2 ERP的发展历程 2

1.1.3 我国ERP的发展过程 3

1.2 我国中小企业概述 3

1.2.1 我国中小企业的界定 3

1.2.2 我国中小企业的管理现状 4

1.2.3 我国中小企业的发展趋势 4

1.3 中小企业应用ERP的现状 5

2 中小企业ERP项目管理概述 6

2.1 我国中小企业项目管理 6

2.1.1 项目的概念 6

2.1.2 项目管理的概念 6

2.2 ERP系统的项目管理思想 6

2.3 我国中小企业ERP项目管理存在的问题 7

3 ERP项目管理方法 8

3.1 ERP项目管理的流程 8

3.1.1 立项 8

3.1.2 流程设计 8

3.1.3 系统配置 9

3.1.4 系统实施 9

3.1.5 交付运行 10

3.2 ERP项目管理的内容 10

3.3 ERP项目风险的管理控制 11

3.4 针对我国中小企业ERP项目管理策略 11

4 ERP项目管理方法在中小企业应用发展的前景 15

4.1 ERP项目管理方法分析 15

4.2 ERP项目管理前景分析 15

4.3 ERP在中小企业的应用发展 15

5 结束语 17

参考文献 18

致谢 19