我国国有企业薪酬方案设计
摘 要
薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能发挥的主要机制，是提高企业绩效的主要动力。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。在社会市场经济环境下，国有企业薪酬分配制度历经多次变革，本文分析了目前国有企业薪酬分配体系的现状及存在的问题，并提出了解决的方案。
[关键词]国有企业 薪酬 薪酬管理 薪酬体系
[论文类型] 应用研究型
ABSTRACT
...
[Key Words] State-owned enterprises salary Salary system
[Type of Thesis] Applied Research
目录
1绪论 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的目的和意义 1
1.2.1研究的目的 1
1.2.2研究的意义 1
1.3 主要的研究方法和研究内容 1
1.3.1 主要的研究方法 1
1.3.2 主要的研究内容 1
2 相关理论概述 2
2.1国有企业的含义 2
2.2薪酬及薪酬管理的含义 2
2.3薪酬体系的含义 2
3现在国有企业薪酬体系的现状和存在的问题 3
3.1 薪酬体系不合理 3
3.1.1薪酬不公引起人员流失 3
3.1.2高薪挖人 3
3.1.3薪酬遭遇“天花板 3
3.1.4高管薪酬有问题 3
3.2忽视薪酬的内部公平和外部公平 4
3.3 薪酬绩效管理制度的规范性与薪酬绩效管理实践的随意性并存 4
3.3.1中央企业管理相对规范，地方所属国有企业管理不到位 4
3.3.2上级部门对高管人员的薪酬管理比较规范，对公司普通的薪酬不够规范 5
3.4 薪酬制度行政化 5
3.5 对经营者激励弱化 5
3.6 “59岁现象” 5
4国有企业薪酬体系的改进措施 7
4.1 薪酬体系的合理化设计 7
4.1.1基于工作的薪酬体系设计 7
4.2.2基于能力的薪酬体系 7
4.2设计非经济性指标 7
4.2.1 薪酬制度建设应体现员工劳动的多样性和能动性 7
4.3 建立以岗位评价为核心的多元工资体系 8
4.4 宽带薪酬模式 8
4.5重视经营者的激励 9
4.5.1改革国有资产管理体制，建立国有资产出资人制度 10
4.5.2改革国有企业经营者任命制，逐步实行经营者市场化选择 10
4.5.3建立科学合理的考核制度，完善约束机制 10
4.5.4尽快完善有关经营者激励机制的政策法规 11
4.6 树立正确的人生观，价值观 11
4.6.1从个体本身上 11
4.6.2从外部因素 11
5结束语 13
参 考 文 献 14
致谢 15
