作业成本管理及应用探讨

摘    要

随着市场竞争日益激烈，而且竞争者不仅来自国内，也来自国外，因而迫使企业不断改善经营，采用更加先进的生产技术和管理方法，致使间接费用在产品成本中所占的比重越来越大；同时为了满足客户需求，增加客户价值，产品也朝着多品种、个性化方面发展。竞争的加剧，使产品成本越来越逼近售价，获利空间越来越小。面对这种情况，企业必须不断提高成本的准确性，不允许一部分产品成本“虚增”，一部分产品成本“虚减”的成本扭曲现象发生。因为获利空间的缩小，已容纳不下成本失真而产生的误差；因为成本扭曲、失真，可能会导致决策失败，或者盲目扩大那些实际成本较高的产品的销售市场，从而形成亏损；或者拒绝价格合理的订单，使企业丢掉实际成本较低的产品的市场份额。传统成本管理往往表现出很大的局限性，出现成本扭曲和产品利润不真实的问题，而作业成本管理则可以克服这种局限性，使成本管理更加有效。

作业成本计算法是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广，为企业的成本管理带来了巨大的变革。对于大多数企业来说，在不改变原有的成本计算与成本管理系统的情况下，可以运用作业成本管理的基本原理和操作方法，进行产品盈利情况的分析，进行旨在消除非增值成本的生产分析，以及利用作业成本计算所提供的信息进行决策等。

本文主要从作业成本法与传统成本计算方法的主要区别入手, 讲述作业成本管理的基本原理和操作方法，分析作业成本法在运用过程的注意事项, 详细讲述了作业成本法进行产品盈利情况分析的方法，并举例说明一种建立在作业成本管理基础之上的短期经营决策模型--资源耗用模型，及其进行短期经营决策的运用。

关键词：作业成本 动因分析 作业分析 产品盈利分析 资源耗用模型 

                                

目            录

一、作业成本管理的概述 1

（一）作业成本管理的概念 1

（二）作业成本管理的基本内容 1

（三）作业成本管理与传统成本管理的主要区别 2

二、作业成本计算方法应注意的核心内容 2

（一）动因分析 2

（二）作业分析 3

（三）降低成本的途径 3

三、运用作业成本管理进行产品盈利能力分析 3

四、资源耗用模型在短期经营决策中的应用 7

（一）资源耗用模型的基本原理 7

（二）零件自制与外购的决策 8

（三）产品组合决策 8

（四）接受特殊订单的决策 8

参考文献 10