浅析国家电网公司财务管控信息系统实施中的风险管理

摘要

在经济全球化发展的趋势下，企业在生产经营中需要不断提升自身的竞争力，才能在国际经济交往中有立足之地。企业在日常生产经营的过程中，产生大量的信息流，这些信息需要及时的交流、共享和分析，企业的管理层需要通过这些信息及时了解企业内部的经营现状和外部市场环境，并以此为依据做出判断和决策。面对这样的状况，企业管理只有实现信息化，才有可能及时、准确的提供有用的信息，做为决策层决策的依据，并提高企业自身的生产经营效率和管理水平。面对新的挑战和机遇，企业实现信息化将有力的提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据先机。

但是企业在实施信息化项目时，无论企业的硬件设施多么优越，实施准备无论做的多么充分，实施的风险都会存在。在大型信息化软件（如ERP）的实施周期中，能够对项目产生影响的各种因素随时都有可能不断变化。这是企业信息化项目的失败率高居不下的一个重要原因。那么，如何在实施企业信息化项目时，进行有效的风险评估与风险管理，使企业实施信息化项目的风险尽量降到最低，这是企业实现信息化中的重要工作之一，也是保证大型复杂信息化项目实施成功的重要环节。

在本文中，笔者就从事企业信息化项目实施工作7年以来的经历，对企业信息化项目实施过程中，项目管理的重要环节――风险管理与控制，结合世界500强企业――国家电网公司的财务管理信息化项目的实施过程进行分析，并提出相应的应对措施，相信能够对大中型企业实施企业信息化项目的风险管理与控制有一定的参考和借鉴意义。

关键词：核心竞争力 企业信息化项目管理 风险评估 风险管理与控制 

目   录

前言：我国信息化进程与信息系统项目管理概况．1

一、信息系统项目风险管理概述．1

（一）信息系统项目风险的定义和特征．2

（二）风险管理在信息系统项目实施过程的作用和影响．2

（三）信息系统项目中的常见风险和应对措施3

（四）风险管理与项目管理其它过程的关系3

二、信息系统项目风险管理过程和方法．4

（一）编制风险管理计划4

（二）风险识别4

（三）风险分析和评价4

（四）风险处理5

（五）风险监控与风险跟踪5

三、国家电网财务管控信息化项目简介．5

四、国家电网财务管控项目风险管理机制6

（一）项目风险监管组织．6

（二）项目管理中的全过程风险监管．6

（三）风险控制效果评价．7

五、国家电网财务管控项目中的风险管理措施7

（一）总体风险管理规划．7

（二）分级编制项目风险计划．7

（三）阶段风险分析联席会议．8

（四）风险评估与应对措施．8

（五）风险控制体系与流程．9

六、结束语．10

参考文献11