目 录
一、财务管理相关理论概述……………………………………………1
(一) 财务管理的定义………………………………………………1
(二) 财务管理的功能………………………………………………1
(三) 财务管理的原则………………………………………………2
(四) 财务管理中资金管理…………………………………………2
二、苏迪公司财务管理的现状…………………………………………3
(一) 资金管理控制薄弱……………………………………………3
(二) 财务管理水平不高……………………………………………4
(三) 财务管理制度不完善…………………………………………4
三、强化公司财务管理提高效益对策…………………………………4
(一) 强化资金管理…………………………………………………4
(二) 实施全面预算管理……………………………………………5
(三) 完善内部的财务管理制度……………………………………6
(四) 实现企业财务与业务一体化…………………………………7
四、总结与建议…………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………8
内容摘要
企业财务管理的核心是资金管理，它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展。苏迪服装有限公司是一家集设计、生产、销售于一体的专业化服装企业。在国内也有一定的市场定位。在上一轮金融危机中遭受从未有过的灾害，究其原因从其财务管理着手,探讨在全球经济市场处于疲软期，企业在产品销路不畅、效益下跌的情况下财务管理的重要性。从中意识到企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文以苏迪公司为典范，探讨了该公司财务管理资金管理中存在的问题，并针对资金管理薄弱，财务管理水平不高、制度不够完善等问题提供了相应的加强企业财务管理资金管理的措施。
关键词：苏迪公司 财务管理 资金管理 预算管理
