作业成本法在我国企业的应用研究

摘要

随着我国市场经济的发展和改革开放的逐渐深入以及中国加入WTO，企业的生存和发展环境发生了很大的变化，企业之间的竞争也变得越来越激烈，成本管理成为了企业生存和发展的关键。基于这种情况，我国企业开始着手于ABC的理论和实践研究，以达到准确地知道产品的成本，优化企业的资源配置，提高自己在当今社会经济环境中的竞争力的目的。ABC作为一种全新的成本核算方法，在我国企业应用中还处于试点阶段。本文将以ABC在我国企业的应用研究为重点，从ABC的产生背景、理论及意义、在我国应用的可行性、使用条件、具体的核算程序以及作业成本法在我国企业应用中的难点、解决方案着手，结合传统成本管理进行研究探讨，以期能够解决作业成本法在我国企业应用中的问题，为我国作业成本法的发展起到促进作用。

关键词：作业成本法 作业 作业中心 成本动因 成本标的

Abstract

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Key words: ABC  Activity  Cost center  Cost driver  Cost target

目  录

一、作业成本法研究背景、理论以及意义 7

（一）、作业成本法应用的研究背景及理论 7

1、研究背景 7

2、研究的理论 8

（二）、作业成本法应用的研究的意义 8

1、微观方面 8

2、宏观方面 9

二、作业成本法的相关原理以及概念 10

（一）、作业成本法的产生的依据 10

1、理论依据 10

2、实践依据 10

（二）、作业成本法的基本概念及相关分类 11

1、资源 12

2、成本标的 12

3、作业与作业中心 13

4、作业链与价值链 14

5、成本动因 14

三、作业成本法的应用现状及分析 15

（一）、企业传统成本管理法分析 15

1、传统成本法的涵义及特点 15

2、传统成本管理法与作业成本法的区别 16

3、企业传统成本管理现状 17

（二）、作业成本法的应用现状 17

1、作业成本法的国际应用 17

2、国内作业成本法应用状况 17

（三）、作业成本法计算程序 18

1、确认主要作业，划分作业中心，建立成本库 18

2、归集资源费用到同质成本库 18

3、选择成本动因，计算成本库分配率 18

4、计算成本分配率 19

5、把作业库中的费用分配到产品中 19

6、计算产品成本 19

四、我国某钢铁厂作业成本法应用案例分析 19

（一）、钢铁企业的特点 19

1、生产连续性和复杂性 19

2、产品的多样性 19

3、易受外部条件影响 20

4、高新技术改造 20

（二）、该厂成本管理现状分析 20

1、班组成本核算 20

2、采购管理 21

（三）、该厂现有成本管理模式的局限性 21

1、企业成本管理缺乏市场观念 21

2、对产生的差异重奖罚、轻分析 21

3、现行成本控制制度存在一些问题 21

4、成本管理范畴过窄、观念落后 22

（四）、该企业实施作业成本法的必要性已及可行性 22

1、实施作业成本法的必要性 22

2、实施作业成本法的可行性 22

（五）、该企业转炉厂实施作业成本法与原成本核算法的比较 23

1、作业成本法下的成本计算 23

2、结果对比 26

五、我国企业应用作业成本法所面临的难点以及解决方案 27

（一）、应用作业成本法面临的难点 27

1、企业内部环境问题 27

2、企业外部环境问题 28

（二）、解决方案 29

1、建立有助于作业成本法实施的内部环境 29

2、建立有助于作业成本法推广的外部环境 31

六、总结以及展望 32

附    录 34

文献综述 34

参考文献 44

致    谢 46