如何防范化解国企中小企业转型后财务管理与资金管理风险

内 容 摘 要

国有企业是我国国民经济的主导力量，是我国经济的重要支柱。进一步深化国有企业改革，完善国有资产管理体制，推动国有资本和国有企业布局优化结构调整战略性重组，对国家高质量推进区域性国际中心城市建设具有十分重要的意义。随着国有企业重组整合的推进，我国许多中小企业面临着重组与转型，事业单位管控下中小企业重组与转型后面临的一系列问题应该引起关注。特别在资金管理和财务管理方面更应该加强管理，必须提高相关人员的意识，制定相应的方案及制度来管理。

[关键词]：财务管理；资金管理；加强防范风险。

目       录

1. 资金管理存在的主要问题1

1.1观念落后、管理意识淡薄、办法创新不足1

1.2制度不清晰导致管理过程中存在隐患1

1.3转型后短时间无法完善相关制度1

1.4职能不明确导致管理混乱2

1.5因事业单位特殊性及局限性，导致下属企业出现往来款管理混乱2

2. 加强资金管理、财务管理、加强风险防范2

2.1加强领导及财务人员的资金管理意识2

2.2完善和加强资金预算管理工作3

2.3增强领导层、财务部门的财务管理意识3

2.4建立完善财务审批制度3

2.5增强财会团队人员的建设，培养高素质的财务管理人员3

2.6建立健全财务管理监控和约束机制4

3. 依照国有企业财务管理，结合公司实际运营情况制定内部控制4

3.1完善财务部门的岗位4

3.2细化财务部门各工作人员工作职责4

3.3结合公司实际情况制定财务管理原则5

4. 完善企业资金管理的内控措施5

4.1资金管理对企业的重要性5

4.2加强企业资金管理分析化解资金管理风险5

4.3如何应对资金管理风险中的措施和办法5

4.4改善企业的内部控制环境6

4.5建立健全完善有效监督和评估机制6