浅谈中小企业成本管理现状与对策

进入21世纪后，我国社会经济得到了前所未有的发展，各类中小企业如雨后春笋般涌现，在市场经济发展中占据着举足轻重的地位。但随着企业数量的持续增加，企业发展所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种形势下，中小企业若想实现可持续发展，首要任务就是做好成本管理工作。本文主要从国内中小企业成本管理的现状出发，在分析管理工作中存在问题的基础上，探讨相关的解决对策，以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考依据。

关键词：中小企业   成本管理  对策

目录

浅谈中小企业成本管理现状与对策2

一、研究的目的及意义2

（一）研究意义2

（二）研究目的2

二、中小企业成本管理概述2

（一）中小企业的成本管理的内涵2

（二）中小企业成本管理的特点3

1.成本管理是中小企业发展的基础     3

2.成本管理是中小企业提高经济效益的根本途径      3

二、中小企业成本管理现状3

（一）领导人员管理意识不强3

（二）中小企业财务人员整体素质不佳3

（三）成本监督机制不完善4

（四）成本费用得不到很好的控制4

（五）技术创新投入不足，忽视成本战略管理4

三、加强中小企业成本管理的对策4

（一）树立成本管理理念4

（二）增强员工能力素质5

（三）完善成本监督机构5

（四）改进成本核算办法5

（五）加大技术创新力度，重视成本战略管理5

五、结束语6

参考文献7