中小企业的财务管理体系的设计与实现

                               摘要

目前我国中小企业有众多，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。

中小企业是促进就业、改善民生、稳定社会、发展经济、推动创新的基础力量，是构成市场经济主体中数量最大、最具活力的企业群体。中小企业发展状况，关系到中国经济社会结构调整与发展方式转变，关系到促进就业与社会稳定，关系到科技创新与转型升级。截至**，中国中小微企业占全国企业总数的 99.7%，其中小型微型企业占 97.3%，提供城镇就业岗位超过 80%，创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的 60%，上缴利税占 50%。中国发明专利的65%、企业技术创新的 75% 以上和新产品开发的 80% 以上，都是由中小企业完成的。

然而，中小企业由于自身的管理体系又是不完备的，特别是在财务的管理体系中。财务管理在中小企业中发挥的作用仅限于基础的财务管理，然而中小企业的发展又需要财务管理的不断提升，因此，中小企业的财务管理体系需要更加系统和完善。

通过中小企业的财务管理现状剖析目前中小企业财务存在的问题，并剖析问题和生成、经营环节的联系，在国家对经营机构和税收机构的管理层面去建立完善的财务管理体系。特别是在经营成本的控制上、简介话的流程、符合中小企业财务管理的值岗上进行梳理和设计，达到中小企业对财务管理的需求。

[关键词]：中小企业；财务管理；管理体系

目录

1.中小企业管理的现状

1.1中小企业生存的外部状况

1.2中小企业生存的内部状况

2.中小企业财务管理的环境

2.1中小企业财务管理的特点

2.2财务管理在中小企业中的现状

3.财务管理各环节在应用当中的设计

4.财务管理各环节在应用当中的实施