论财务管理体制的改革

在经济全球化背景下，企业集团作为一种非常复杂的创业形式，随着工业一体化和企业一体化等资产重组的蓬勃发展，正成为一种越来越普遍的组织形式。扩大设施范围。许多公司正逐步走向以企业经营为主导的财务管理过程中。在现阶段,改进企业财务管理理论与系统的存在对任何同企业建设与公司生存和发展有关的适当财务系统的发展都尤为重要,也就对企业财务管理理论形成了前所未有的考验。企业财务管理是企业现代业务管理的主要部分,而公司集团财务管理系统则是现代公司战略的主要部分,企业财务管理系统的充分性将直接关系着公司的生存。本文以中小企业为研究对象的理论为基础，借鉴金融管理系统相关理论，主要并具体介绍了现有M企业财务管理系统的优点，并根据M企业财务管理系统的有效特点，对现有的M企业财务管理体系提出几点建议。希望通过本文的研究，对企业和财务管理体制的变化能有一点帮助，从而促进集团和行业的健康发展。 

关键词：财务管理；体制改革；M企业

目录

前言1

1高效的财务管理体制的特征1

1.1组织架构合理1

1.2财务管理理念先进2

1.3财权配置恰当2

1.4全面预算体系有效3

2M企业财务管理体制现状3

2.1M企业简介3

2.2M企业组织结构5

2.3M企业财务管理体制分析5

2.3.1财务控制5

2.3.2集中化的财权分配6

3M企业财务管理体制存在的问题6

3.1财务控制制度不健全7

3.2业务基础工作不扎实7

3.3全面预算管理体系落实不到位8

3.4会计和财务职能不分8

4M企业财务管理体制改革的有效路径8

4.1健全财务控制制度9

4.2夯实业务基础9

4.3完善全面预算管理体系10

4.4明确划分会计与财务职能10

结语11

文献